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目录前言第1章做一名优秀的采购主管 1

志士不饮“贪来之水” 3

平衡协调的合作精神 4

勇于承担责任 4

深入人心的亲和力 5

游刃有余的沟通力 7

卓越不凡的领导力 8

第2章举足轻重的采购管理 9

采购管理不是采购 11

采购管理的目标 12

采购管理的职能 13

采购管理部门的职责 14

采购管理的意义 15

采购管理的内容 16

采购管理绩效评价 18

第3章科学设置采购机构 21

采购机构在企业中的地位 23

采购机构的四种设置模式 24

采购机构的设置原则 27

采购机构的组织方式 28

采购机构的人员设置 30

第4章采购人力资源管理 33

新一代的采购专业人员 35

把握选人的标准 38

招聘人才的方式 43

现代实用的招才手段 45

善于甄选人才 49

员工培训需求分析 51

确定员工培训计划 53

选择员工培训方法 55

第5章不可或缺的采购计划 58

制定采购计划的目的 61

制定采购计划的依据 62

影响采购计划的准确性因素 62

采购计划细分程序 64

第6章初步掌握采购流程 74

发现需求 77

描述产品或服务 83

选择供货来源 88

确定价格和采购条件 89

采购订单处理 89

跟踪和催货 93

收货和检验 94

结清发票和付款 97

维护记录 98

第7章采购认证 100

认证准备 103

初选供应商 105

样件试制认证 109

中试认证 111

批量认证 113

认证供应评估 115

第8章供应商的选择和管理 118

供应商调查 121

供应商开发 126

供应商审核 134

供应商选择 138

供应商激励与控制 148

供应商监管 151

第9章采购价格与谈判 154

影响采购价格的因素 157

询价 159

报价 166

采购价格的确定 168

知己知彼的谈判分析 172

采购谈判的规划 173

采购谈判的技巧 176

第10章疏而不漏的采购合同 184

采购合同的基本要求 187

采购合同管理 190

合同跟踪 191

采购合同注意事项 194

商业采购合同样本 195

第11章采购监管与控制 202

实物与信息同步入库 205

财务与审计双管齐下 207

采购的法律法规 212

采购回扣的防范 215

第12章了解JIT采购模式 221

JIT生产方式的产生 223

JIT采购的原理 225

JIT采购的作用 227

JIT采购的特点 228

JIT采购的实施 232

JIT采购的步骤 234

第13章了解MRP采购模式 237

生产企业人工采购计划系统 239

生产企业MRP采购计划系统 240

MRP的提出 241

MRP的原理 243

MRP的系统 246

MRP采购计划的确定 258

MRP采购的注意事项 260

MRP采购的特点 261

第14章了解供应链采购模式 263

供应链的含义 265

供应链管理思想 267

供应链采购管理的原理和特点 271

沃尔玛的供应链采购操作实例 275

供应链采购实施转变观念 279

供应链采购实施的基础建设 282