周一领导早茶pdf电子书版本下载

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第一部分 给上礼拜添把火 2

领导自身 2

团队成员 3

领导信念的每周修炼 6

什么是领导信念 6

自信修炼 8

每周坚持一点点 10

放弃就是失败 1O坚持就会成功 11

检点上周决策 14

没有总结就没有创新 14

决策决定导向 16

解决上周下属的错误 18

赞赏＆批评 18

善于批评 20

善于捕捉每周市场信息 22

中国市场比海大 22

捕捉市场的闪光点 23

企业每周文化建设 25

企业文化 25

企业梦想 27

第二部分 周一也是周八 30

做就做到最好 30

保持连续性 32

把握周一 34

能至诚必能久征 35

重视现在 36

每周时间管理法则 38

事情条理化 38

影响时间的客观因素 39

没有做不到的 42

变通地解决问题 42

打破常规 43

“人”才是每周最关键的 45

平等 45

归属感 46

尊重 48

利润共享 49

第三部分 周一代表创新 52

周一是“春天” 53

果断改革 55

周一技术创新 57

品牌创新 57

产品创新 58

周一组织创新 61

组织结构 61

组织改革 63

周一决策创新 65

决策创新的魅力 65

周一学习创新 68

择其善者而从之 68

活学活用 69

周一观念创新 71

敢想才有可能 71

营销理念 73

鼓励员工每周创新 75

让员工保持创新的动力 75

创新能力的培养 77

敢于与众不同 79

眼光很重要 79

产品周期 80

每周决策要谨慎 82

红绿灯理论 82

决策实施 84

第四部分 只上周一一天班 86

放心才能省心 87

领导是“人才吸铁石” 88

有条理才有效率 90

“第克泰特时间” 90

工作明确化、条理化 91

摆平人心，就摆平了工作 94

淡化下属的过失 94

理解和关心 96

信赖一团结一效益 98

对下属说：你真棒 98

信赖才能产生团结 99

每周都要放权 101

事分巨细 101

知人善用 102

只要结果，不要过程 104

领导掌握结果 104

员工掌握过程 106

每周管理误区 107

领导的指挥艺术 107

授权＋控制=放权 109

第五部分 大处要远，小处要精。 113

勿以善小而不为 113

小事不“小” 114

居高“眼”自远 116

大处着眼 116

眼光决定一切 117

领导会“抠”才会赚 120

提高管理效率降低成本 121

信息化 122

在生产中降低成本 123

每周要看一本书 125

伟人的读书观 125

读节不限时 126

决定命运的是知识 128

知识型领导 128

领导的儒雅风范 129

建立你的用人机制 131

给员工一个公平竞争的环境 132

为员工提供培训的机会 133

有效的激励制度 134

给员工创建一个大家庭 135

质量管理是每周的生命 137

注意每个环节 137

质量是制胜法宝 139

每周管理细则 141

感情投资 141

巧制人，不要笨制人 142

管理口才 143

第六部分 让员工感受“阳光周一” 148

太阳与星星 148

旧组织的弊端 149

员工能力的发挥是领导能力的体现 152

给员工一个能各尽所能的位置 153

给员工一个自由施展的空间 155

每周提醒自己：尊重员 158

“马斯洛需求” 158

尊重-激励-积极 160

赞美周一 162

“教练”的赞美 162

赞美的力量 163

微笑周一 165

心底的阳光 165

“微笑管理” 166

每周行为自视 168

与下属之间 169

与朋友的交往 170

与客户的交往 170

多说“好听的” 172

说话的声音和风格 172

说话的技巧 173

第七部分 每周信念工程 177

“装满瓶子”的信念 177

想成功，就能成功 178

给我支点，撬起地球 180

人才是你的支点 180

一计定天下 181

天天都要冒险 183

百炼钢成绕指柔 189

天时、地利，不及人和 192

用显微镜了解客户 196

“万一”无处不在 199

不怕万一，只怕一万 199

头悬“六国之剑” 200

七天成就完美领导 202

周一：热情 202

周二：做人 204

周三：沟通 205

周四：自我约束 208

周五：赢得拥戴 209

周六：健康 211

周日：学习与分享 212

后记 214