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目录 1

1　项目计划 1

1.1　项目计划的意义 1

1.2　项目实施计划 3

1.3　项目实施计划的编制 4

1.4　合同进度计划 6

1.5　实录进度 10

1.6　常用进度计划的形式 11

2　施工延误的类型 15

2.1　施工延误 15

2.2　施工延误的分类 15

2.3　责任延误和非责任延误 16

2.4　可补偿延误和不可补偿延误 17

2.5　同期延误和非同期延误 21

2.6　关键延误和非关键延误 24

3　施工延误分析的内容及应遵循的原则 26

3.1　确定用于施工延误分析的合同进度计划 26

3.2　实录进度的编制 30

3.3　工期延误分析及量化 34

3.4　工程文件分析和施工延误责任界定 37

3.5　费用与损失计算 39

3.6　索赔报告与策略 40

4　施工延误分析方法 45

4.1　基于CPM技术的施工延误分析方法 45

4.2　基于横道图技术的施工延误分析法 81

4.3　无进度可利用的工期延误分析法 94

4.4　工期延误分析的其他方法 96

5.1　损害涉及的范围 101

5　施工延误对发包人造成的损害 101

5.2　实际损失的计算 102

5.3　拖期赔偿金 103

6　施工延误对承包人造成的损害 111

6.1　损害涉及的内容 111

6.2　额外的现场费用 111

6.3　额外的总部管理费 123

6.4　生产效率的降低 133

7　施工延误损害的其他情况 140

7.1　非关键延误损害 140

7.2　利益或商机损害 144

7.3　其他损害 145

7.4　建设性加速 145

8.1　施工延误索赔的通知 156

8　施工延误索赔 156

8.2　施工延误索赔的准备 159

8.3　施工延误索赔文件的提交 162

8.4　施工延误索赔谈判协商 165

8.5　施工延误索赔争议的解决途径 168

9　对施工延误风险的认识 177

9.1　概述 177

9.2　施工延误的主要风险 179

9.3　施工延误风险的分担 189

9.4　施工延误风险的基本对策 194

9.5　关于设计不当风险的规避 201

附件 利用风险分析方法确定施工导流方案和导流标准 208

参考文献 220