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第1章 施工企业管理概述 1

1.1企业及其类型 1

1.2企业法律形式 4

1.3企业管理及其特性 8

1.4施工企业的经营活动范围及外部环境 12

第2章 企业管理理论的发展与演变 18

2.1管理理论的萌芽 18

2.2古典管理理论 21

2.3行为科学理论 23

2.4现代管理理论 25

2.5管理理论的新发展 27

3.1企业经营管理职能 29

第3章 施工企业经营与组织管理 29

3.2企业经营管理的任务与内容 32

3.3企业组织设计 35

3.4企业组织结构设计 36

第4章 企业经营战略管理 43

4.1企业经营观念的演变和市场营销战略的形成 43

4.2企业经营战略管理 56

4.3企业营销环境综合分析与评价的工具与技术 61

4.4客户关系管理概述 70

第5章 施工企业预测与决策 75

5.1预测的含义及其类型 75

5.2预测的程序与方法 77

5.3决策的作用与原则 85

5.4决策程序 87

5.5决策方法 90

第6章 施工企业经营计划 101

6.1企业计划管理概述 101

6.2施工企业的计划体系和计划指标体系 103

6.3施工企业的经营计划 107

第7章 领导与激励 115

7.1领导及领导方式 115

7.2领导结构 120

7.3领导艺术 126

7.4领导效率 137

7.5激励理论 141

第8章 企业控制的理论与方法 153

8.1控制的含义与程序 153

8.2控制的基本过程 157

8.3预算控制 161

8.4成本控制与分析 166

第9章 施工企业的财务管理 178

9.1施工企业筹资管理 178

9.2施工企业资产管理 184

9.3施工企业成本费用管理 201

9.4施工企业财务分析与评价 211

第10章 现代企业制度 222

10.1企业的起源、本质和目标 222

10.2产权理论 228

10.3企业家理论 239

10.4企业的财产组织形式 246

参考文献 257