战略型领导力 战略思考、战略行动与战略影响 第2版pdf电子书版本下载

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导论 1

战略领导力的时代特征 1

本书内容 5

本书的读者群 6

第1章 什么是战略领导力 8

战略领导力的定义和重点 10

什么让战略领导力如此不同 13

谁应当具备战略领导力 17

有效的战略制定者们在做什么 19

领导者们的“战略领导力”如何 37

后续内容 46

第2章 战略思考 48

战略思考的思维方式 49

开发你的战略思考能力 64

战略思考与战略行动和战略影响之间的关系 94

第3章 战略行动 96

战略行动的思维方式 97

开发你的战略行动能力 111

怎样将战略行动与战略思考和战略影响联系起来 130

第4章 战略影响 132

战略影响的本质 134

战略影响的思维方式 135

开发你的战略影响能力 148

把战略影响、战略思考和战略行动联系起来 176

第5章 战略领导团队 179

战略领导团队的定义和角色 180

为什么战略领导团队会有冲突 185

战略领导团队如何把战略变成一个学习的过程 188

案例分析：哈利昆团队如何把战略变成一个学习的过程 197

案例分析：为SLT的有效性建立坚实的基础 200

培养你的战略领导团队 206

第6章 打造卓越绩效的领导力战略 208

释放绩效潜能 209

卓越绩效组织的领导力战略 212

领导力战略计划 234

结语 234

第7章 开发战略领导力 236

概念解释 237

培养战略型领导者 242

结语 257

附录A战略驱动要素选择表 258

附录BSTART：战略团队评审与行动规划工具 259

附录C使用START开发战略领导团队 263

附录DSTRAT标准数据 270

附录E人才可持续发展需求 273

附录F领导力战略规划模板 275

附录G行动学习项目选择标准 279