企业顾问实务 典范·实操·引鉴pdf电子书版本下载

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第一篇 公司治理案例篇 3

第一章 ×××公司法律主体地位与集团化管理辅导专案咨询报告 3

第二章 ×××实业总公司及关系企业调查要点 81

第三章 ×××集团法律主体地位的构建执行案 90

第四章　集团化管理重要文件 96

第一节 ×××集团机构职能制度 96

第二节 ×××集团有限公司对属下全资企业管理制度 108

第三节 ×××集团公司权责划分制度 121

第四节 ×××集团公司总部职能部门考核方案 139

第五节 ×××集团资产管理办法 146

第六节 ×××集团财务管理制度 154

第七节 ×××集团财务管理准则 161

第八节　会计电算化系统操作管理准则 185

第九节　集团资金预算管理准则 199

第十节　集团内部审计管理准则 202

第二篇 新项目咨询篇 213

第五章 向A市引进×××项目的咨询报告 213

第六章　新产品上市方案（以机油、润滑油为例） 270

第七章　产品经营策划案（以摩托车配件为例） 282

第一节　可行性分析方案书 282

第二节　市场营销企划书 289

第三节　经营预算分析书 298

第四节　上市产品企划书 312

第五节　营销管理方案书 340

第三篇 组织发展与制度建立篇 383

第八章 ×××公司基本法 383

第九章　企业制度建设 420

第一节 ×××企业人事管理制度 420

第二节 ×××企业员工保险福利制度 432

第三节　文件管理程序 436

第四节 ×××公司人才招聘及甄选办法 445

第五节 ×××企业教育训练规划方案 454

第六节　合理化提案管理制度 459

第七节　公司保密管理制度 466

第八节　监察管理制度 469

第九节　费用预算管理制度 472

第十节　单项费用控制规程 479

第十一节　费用报销及付款程序 482

第十二节　出差费用的报销制度 487

第十三节　电脑（手提电脑）管理程序 493

第十四节　员工目标管理与绩效考核办法 498

第十五节　区域业务主管目标管理与绩效考核办法 504

第十六节　供应中心工厂员工考核办法 506

第十七节　数据信息管理规程 510

第十八节　供应商评鉴考核作业程序 513

第十九节　采购控制程序 521

第二十节　原料仓仓储控制程序 530

第二十一节　成品仓备货出库控制程序 541

第二十二节　成品仓仓储控制程序 543

第二十三节　订单受理控制程序 548

第二十四节　产品退货服务和质量追溯与矫正控制程序 551

第二十五节　生产计划与过程控制程序 554

第二十六节　外购、外协件入库检验控制程序 563

第二十七节　进料检验控制程序 568

第二十八节　检验、测量和试验设备控制程序 574

第二十九节　检验和试验状态控制程序 581

第三十节　纠正和预防措施控制程序 583

第三十一节　货物发运控制程序 587

第三十二节　广告品设计制作管理规定 591

第三十三节　广告品计划制定及发放管理规定 596

第三十四节　广州×××企业有限公司经销合同 599

第三十五节　2001年营销组合策略 604