团队专业能力的发展 活动理论视角下的多个案研究pdf电子书版本下载

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第一章 绪论 1

第一节 研究背景与意义 1

第二节 研究缘起 7

第三节 研究对象 8

第四节 研究目的与问题 9

第五节 研究价值 10

第二章 文献综述 11

第一节 专业能力 12

第二节 作为协作形式的团队 20

第三节 工作类型的演化 25

第四节 活动理论 31

第五节 团队专业能力及其发展 40

第三章 研究设计与实施 46

第一节 研究的探索路径图 46

第二节 研究的认识论 48

第三节 研究者的角色 50

第四节 个案的选择 53

第五节 嵌入性多案例研究设计 54

第六节 资料收集 55

第七节 资料分析 59

第八节 理论建构的“指针” 64

第九节 研究中的有效性与伦理 66

第四章 个案一：灵活而凝聚——绩效导向的团队成长 68

第一节 个案一团队的成长历程 68

第二节 团队中的团队 71

第三节 为客户创造价值 73

第四节 四种类型活动结构中的团队专业能力 87

第五章 个案二：多样而专注——客户导向的团队成长 90

第一节 个案团队的背景 90

第二节 顾问—客户共创式的活动系统 102

第三节 意义 111

第六章 个案三：生存且开拓——作为新创的区域性团队的发展 114

第一节 个案团队的背景 114

第二节 新创的团队 116

第三节 作为决策中心的开放领导 119

第四节 社会交换下的团队专业能力 123

第七章 基于跨个案分析的理论建构 137

第一节 专业能力的关键要素 137

第二节 团队专业能力发展的特征维度 138

第三节 本研究中个案内分析与跨个案分析的关系 141

第八章 分布性与整合性 143

第一节 团队专业能力发展的分布性 143

第二节 团队专业能力发展的整合性 152

第三节 分布性和整合性的张力 158

第九章 惯例性与共创性 161

第一节 团队专业能力发展的惯例性：习以为常 161

第二节 团队专业能力发展的共创性 167

第三节 惯例性与共创性的张力 175

第十章 适应性与对抗性 179

第一节 团队专业能力发展的适应性 179

第二节 团队专业能力发展的对抗性：“隐形的战场” 188

第三节 适应性与对抗性的张力 194

第十一章 连续性与置换性 196

第一节 团队专业能力发展的连续性 197

第二节 团队专业能力发展的置换性 206

第三节 连续性与置换性的张力 211

第十二章 特征的凝聚 214

第一节 团队专业能力发展的特征回顾 214

第二节 由特征构成的“全景” 219

第三节 特征之间的多层互动结构 222

第四节 研究的现实启示 226

第五节 展望与反思 230

附录 233

参考文献 235