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不要否认大多数人都是为工资而工作的 3

第一章 给员工一份工资 3

工资肯定会影响“心情” 6

让员工拥有一份“优质”的工资 9

给工资还要讲究一点技巧 12

工资当然不是白给的 16

不是付钱这么简单 19

工资应不应该让大家都知道点 23

年终奖是一种沟通 27

辛苦并快乐着 33

第二章 给员工一点成就感 33

成就感也是对工作的肯定 36

将大家思想统一起来 39

为员工作个远期规划 42

赞美使别人成功 46

把珍珠串成项链 49

让员工感到“有奔头” 52

不要“只让一人独得” 55

第三章 给员工一些权利 61

追求权力是没错的 61

有时，公平是最重要的 64

业绩不是惟一标准 67

赏罚一定要讲出道理 70

给人才一个大舞台 73

善于管理，善于授权 76

任务下达要明确，权利分配要具体 79

“鲶鱼效应”的妙用 83

第四章 给员工一个归宿 89

团队精神不是吃大锅饭 89

发掘每个人的情商吧 93

同舟共济海让路 96

有时，钱不是万能的 100

让员工把单位当成家 105

让员工感觉到为家而努力 108

如何营造家的氛围 112

简单的才是最真实的 116

管人的最高境界 119

找找最根本的东西 122

第五章 给员工一个环境 129

尊重员工的工作 129

人和事业兴 132

营造融洽的组织气氛 135

创造趣味的工作环境 139

润物细无声 143

关心员工一个都不能少 146

恰当的认同与赞美 150

工作期间的“聊天会” 153

米卢的智慧 156

第六章 给员工一个舞台 161

造人先于造物 161

给员工自己的个性空间 165

全方位体贴员工 168

给员工提供个人事业发展空间 172

帮员工设定职业生涯 175

让员工自动自发地工作 178

第七章 给员工一些培训 183

授之以“渔” 183

还是要讲究一些技巧 186

让员工自己改变自己 190

让员工尽情发挥潜力 194

适合不同岗位的培训 197

更具效率的体验式培训 200

千万不要走偏了 204

别忘了巩固培训的效果 207

第八章 给员工一个反馈 213

距离也是一种美 213

绩效考核“三级跳” 217

管理手段是基础 221

沟通是核心 225

业绩辅导是手段 230

绩效精神是目的 236

绩效面谈并不难 240

别让自己影响了评估 248

第九章 给员工一些激励 253

充分地信任每一个人吧 253

管理的根本是“管心” 257

领导也要靠魅力 260

让大家在精神上有依靠 262

一切都要向前看 267

沟通也是一门学问 270

让法治代替人治 277

不要孤立地对待每个员工 280

暴露冲突又何妨 283