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目 录 1

绪论愿景领导 1

图0.1战略景观图 8

图目录 8

图0.2战略与竞争的成功 10

第1章引论 12

图1.1 统一工程公司／特别部件公司的企业 14

图1.2战略管理：意识、制定、实施 21

结构图 21

图1.3战略层次 22

图1.4企业和环境 27

图1.5战略管理 30

图1.6竞争性战略 39

第2章战略与战略管理概念 40

图2.1 E——V—R协调 47

图2.2战略思考 50

图2.3使命宣言 52

图2.4战略宣言轮廓 52

图2.5供应链 56

图2.6为持续的竞争优势增加价值 59

图2.7企业的变革挑战 62

图2.8战略挑战 64

第3章战略成功 68

图3.1通过互补活动取得战略成功 73

图3.2管理服务水平 74

图3.3效率和效果 77

图3.4有效率和有效果的企业 78

表目录 84

表3—1 评估竞争性战略的框架 84

图3.5动态竞争 84

表3—2 职能性战略和竞争性战略 86

图3.6竞争者差距分析 87

第4章战略制定 97

图4.1战略变革 101

图4.2规划缺口 104

表4—1 简单增长动力的运用 106

图4.3战略选择 108

图4.4市场进入战略 113

图4.5战略制定 122

图4.6战略水平和战略制定的模式 123

第5章战略领导 128

图5.1战略领导 134

第6章战略计划 157

表6—1 统一工程公司企划时间表 160

图6.1 战略计划的现行方法 170

图6.2定向政策模式 173

第7章应急策略 183

图7.1竞争环境中的战略改变 189

图7.2授权 194

图7.3倒金字塔型结构 195

图7.4增加战略价值 199

图7.5改变业务过程 200

图7.6商业过程改进 202

图7.7计划战略 204

图7.8战略的愿景方法 205

图7.9应急策略 205

第8章权力、政治和文化 214

图8.1战略制定和实施 220

图8.2文化的决定因素 222

表8—1 企业的价值观和战略 224

表8—2文化的七个主要方面 227

表8—3 权力杠杆：管理者们如何取得和使用 229

图8.3战略制定 232

第9章战略实施与战略管理 240

图9.1战略实施 244

图9.2简单循环关系图 245

图9.3 战略部署—组织结构；组织结构—战 246

略部署 251

图9.4增长战略与相关的组织结构模式 251

图9.5组织结构模式及企业总部职责 261

图9.6 ABB公司矩阵模式下的各个业务分支 265

第10章战略成功与转变 267

图10.1战略有效性及E—V—R协调 275

图10.2无限循环关系 275

图10.3企业变通行为：三种内在冲突的因素 279

权力 280

表10—1 战略挑战与难题 280

图10.4激励—自励循环图 287

图10.5世界级战略业绩 301

表10—2通用电气公司愿景构想的要点 304

第11章要点总结 306