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第1章 导论 1

1.1 战略的起源和定义 3

1.2 战略管理理论的演变历程与最新进展 6

1.3 战略管理的内容和层次 15

1.4 战略性思维和战略管理者 17

1.5 战略管理的基本模式 20

本章小结 26

复习与思考 27

案例分析 27

第2章 企业经营战略的三维关联分析 31

2.1 企业外部环境的分析 34

2.2 经营方向的确立 40

2.3 内部实力评估 43

2.4 企业经营战略的三维关联分析 46

本章小结 52

复习与思考 52

案例分析 53

第3章 资源、潜能与竞争力 55

3.1 企业内部分析的重要性 56

3.2 资源与潜能 58

3.3 竞争力的建立 70

本章小结 74

复习与思考 75

案例分析 75

第4章 企业的使命与目标 78

4.1 企业使命的形成 79

4.2 企业经营目标和目标体系 89

4.3 企业目标的制定 96

本章小结 100

复习与思考 101

案例分析 101

第5章 战略管理的分析工具 103

5.1 生命周期分析 104

5.2 经验曲线分析工具 109

5.3 市场增长与市场份额矩阵 114

5.4 行业吸引力和企业竞争能力矩阵 120

5.5 战略评价和选择 124

本章小结 127

复习与思考 128

案例分析 128

第6章 企业的基本经营战略 133

6.1 企业总体战略态势类别 134

6.2 基本经营战略的分类 153

6.3 基本经营战略的选择 159

本章小结 163

复习与思考 163

案例分析 164

第7章 行业结构与竞争战略 167

7.1 市场经济的本质 168

7.2 行业结构与竞争强度 177

7.3 一般竞争战略及业内竞争体现 184

7.4 行业结构的优化策略 189

本章小结 190

复习与思考 191

案例分析 191

第8章 职能层战略与竞争优势 196

8.1 价值链的结构 197

8.2 企业营销战略 201

8.3 人力资源开发管理战略 206

8.4 生产发展战略 213

8.5 技术开发和研究战略 222

本章小结 231

复习与思考 232

案例分析 232

第9章 行业演变过程中的战略选择 235

9.1 行业演变过程与趋势 236

9.2 行业演变与企业战略选择 243

9.3 全球性行业中的战略选择 253

本章小结 256

复习与思考 256

案例分析 256

第10章 企业的发展与竞争共存 259

10.1 企业发展的生命周期理论 262

10.2 企业发展的模型分析 266

10.3 企业集群与钻石模型 271

10.4 企业的动态竞争 276

本章小结 285

复习与思考 286

案例分析 286

第11章 企业核心能力战略 289

11.1 核心能力概述 291

11.2 核心能力的实质：内外知识资本“轮轴” 294

11.3 核心能力判断标准：特征参量“罗盘” 300

11.4 知识资本与核心能力的“整合矩阵” 303

本章小结 309

复习与思考 310

案例分析 310

第12章 战略联盟 319

12.1 战略联盟概述 320

12.2 战略联盟中的竞争与合作 330

12.3 战略联盟与交易费用的节约 333

12.4 战略联盟与企业资源共享、核心能力互补 337

12.5 战略联盟与企业知识转移 342

本章小结 347

复习与思考 348

案例分析 348

第13章 战略实施 352

13.1 战略实施概述 353

13.2 战略实施中的组织设计问题 355

13.3 战略实施中的人力资源问题 370

13.4 战略实施中的生产问题 375

13.5 战略实施中的营销整合 378

13.6 战略实施中的财务问题 380

13.7 战略实施中的研发问题 382

本章小结 383

复习与思考 384

案例分析 385

第14章 战略评价与控制 390

14.1 一般控制结构 391

14.2 战略评价 392

14.3 价值评估与战略评价 395

14.4 战略控制模式 404

本章小结 413

复习与思考 414

案例分析 414

后记 420