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目录 1

第1章 企业战略管理概论 1

1.1 企业战略管理及在知识经济社会中的发展 2

1.1.1 企业战略管理的由来 2

1.1.2 企业战略管理在当今世界中的重要性 3

1.1.3 中国企业实施战略管理的必要性 7

1.2 现代企业战略的涵义和特征 9

1.2.1 企业战略的涵义 9

1.2.2 企业战略的特征 14

1.3 企业战略决策和管理的过程 15

习题 19

第2章 企业战略管理的新特点 20

2.1 环境多变性对传统企业战略管理方式的挑战 21

2.1.1 环境多变性的涵义 21

2.1.2 环境多变性对传统战略的挑战 22

2.2 多变环境中的战略思维 23

2.2.1 多变环境中的适应性战略 23

2.2.2 适应性战略的规划方式 24

2.2.3 改变游戏规则 27

习题 29

第3章 从工业经济向知识经济过渡时期的企业 32

3.1 企业面临的外部环境分析 33

3.2 不同类型企业的内部条件分析 45

习题 50

第4章 确立企业使命、愿景与战略目标 51

4.1 企业使命与愿景的确定 52

4.2 企业战略目标的确定 60

习题 65

第5章 企业总体战略 66

5.1 现代企业总体战略的概念和类型 67

5.2 现代企业单一经营发展战略 70

5.3 多样化发展战略 72

5.4 一体化发展战略 75

5.5 中小民营企业发展战略 78

习题 87

第6章 企业的竞争性战略 88

6.1 战略步骤 89

6.2 基本竞争战略 90

6.3 基本竞争战略的扩展 94

6.4 企业发展在不同阶段的竞争战略 97

习题 101

第7章 企业职能战略 102

7.1 企业财务战略 103

7.2 人力资源管理战略 108

7.3 企业物流战略 117

7.4 企业职能部门的其他战略 122

习题 124

第8章 技术创新战略 125

8.1 技术创新战略 126

8.2 技术创新的信息流动 131

习题 135

第9章 企业并购与企业战略联盟 136

9.1 企业并购 137

9.2 企业并购的动因 142

9.3 企业并购实施战略 148

9.4 企业战略联盟 157

9.5 战略联盟的构建 163

习题 172

第10章 企业跨国经营和全球经营战略 173

10.1 经济全球一体化与企业国际化经营 174

10.2 从跨国公司到全球性公司 177

10.3 国际化经营战略环境分析 180

10.4 国际市场进入的战略模式和进入方式 185

10.5 跨国公司的组织和控制 190

习题 193

第11章 战略选择的方法 194

11.1 战略制定框架 195

11.2 影响战略选择的因素 208

习题 211

第12章 企业战略系统评价与控制 212

12.1 战略系统的评价 213

12.2 战略实施的控制 219

12.3 战略变革 227

习题 233

主要参考文献 234