大学运行模式 大学组织与领导的控制系统pdf电子书版本下载

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目录 1

中译版序 1

原序 1

第一编 学院和大学组织概论 5

第一章 学术组织的控制、管理和领导问题 5

控制问题 6

组织问题 10

学校组织的限制因素 15

领导问题 21

小结：学术组织的本质 27

第二章 系统与循环论：学术组织的结构和能动性 29

系统的属性 30

牢固与松散的联合 34

权变的方法 40

循环论 44

对管理人员的意义 48

第三章 管理人员的职责：作决策和增进理解 53

保持理性 54

保持明智 61

学校文化 68

管理人员作为决策者或增进理解者的意义 73

第二编 大学组织运行模式 81

第四章 学会组织模式：在平等的社团中共同分享权力、拥有共同的价值观 81

学会组织系统的赫里蒂奇学院 82

学会组织系统的特征 83

学会组织系统中的互动圈 89

学会组织系统中的牢固与松散联合 93

学会组织系统的有效领导 95

第五章 官僚组织模式：使结构和决策合理化 100

官僚组织系统的大众社区学院 101

官僚组织系统的特征 102

官僚组织系统的互动圈 109

官僚组织系统的牢固与松散联合 115

官僚组织系统的有效领导 116

第六章 政党组织模式：权力和资源的竞争 122

政党组织系统的维吉勒州立大学 123

政党组织系统的特征 126

政党组织系统的互动圈 133

政党组织系统的牢固与松散联合 138

政党组织系统的领导 139

第七章 无政府组织模式：探寻自主的活动者团体的意义 144

无政府组织系统的弗莱西普大学 145

无政府组织系统的特征 147

无政府组织系统的互动圈 150

无政府组织系统的牢固与松散联合 152

无政府组织系统的有效领导 160

第三编 控制组织模式：四种模式的综合 171

第八章 控制组织模式：组织成员通过自身行为准则指导其行为 171

控制系统的特征 174

控制系统的互动圈 184

控制系统的牢固与松散联合 186

控制系统的有效领导 189

第九章 大学的有效管理与领导 193

控制性领导 195

控制人员的复杂化 200

正确地学习 205

控制性管理 208

平衡管理 216

参考文献 220

人名英汉对照 240

译后记 248