公司董事会pdf电子书版本下载

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1 公司管理 1

丑闻及误判 2

公司管理的定义 4

讨论公司管理的重要性 8

为什么公司没有响应？ 13

提高公司的管理水平 16

十点行动方案 22

2 董事会不断变换的角色 25

不可能完成的任务？ 26

董事会为什么需要改革？ 28

董事会的新角色 38

公司革新 39

确立方向 44

领导改革 51

改革的障碍 52

鼓励学习 58

董事会的任务 61

作为一个工作团队的董事会 67

3 董事不断变换的角色 69

是玩弄技巧吗？ 70

对董事职位的认识 72

董事的新角色 76

在董事会中的不同角色 79

知识、态度及行为 87

有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法 94

4 领导艺术的新视角 97

董事角色的本质——领导艺术 98

领导艺术的定义 100

领导艺术有保质期吗？ 104

当今领导艺术面临的挑战 106

集体领导精神 127

学会领导 129

5 培养董事 135

陷入低谷？ 136

界定董事培养目标 145

谁负责培养董事？ 157

个人培养行动计划 167

6 培训理由 169

“巨人认为自己是矮子” 170

什么是培训？ 171

为什么培训会产生差异？ 177

对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？ 184

帮助董事们成为更好的领导 187

能取得什么样的成果？ 190

培训方法 191

作为一种管理风格的培训 198

7 培训董事会 203

团结的力量胜于简单的拼凑 204

培训董事会所带来的整体效益 207

培训董事会的程序 209

董事会要经历哪几个步骤？ 215

8 结论 223

译后记 228