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前言 1

第一章 变革时代的韩国企业 1

减量经营时代的到来 1

目录 1

人员调整的冲击 4

减量经营的陷阱 9

第二章 减量经营与人员调整的区别 11

减量经营是什么？ 11

人员调整是什么？ 18

变革策略的类型 26

第三章 经营绩效争论 32

减量经营有怎样的成效 32

关于减量经营的实证研究 40

绩效争论的教训 50

提出新方案的大众公司 53

第四章 减量经营的成功案例与失败案例 53

以人事变革进行有效率的减量经营的英国通讯公司 60

追求不同凡响的减量经营的连锁西餐厅 71

在人员调整中失败的阿塔里公司 75

通过案例看到的减量经营的智慧 80

第五章 人力资源合理配置战略 84

减量经营的基本原则 84

减量经营战略的确立 86

人员调整的需求评估 94

制定人力结构战略 102

第六章 M＆A与人员调整 109

实现减量经营的M＆A类型 109

M＆A与雇用继承 113

M＆A以后发生的问题 125

M＆A与管理层交替 135

第七章 企业剥离和内设独立核算公司 140

作为人员调整替代方案的企业剥离 141

企业剥离的方法与类型 142

企业剥离的现状与人员调整效果 153

企业内设独立核算公司 159

第八章 人力缩减与雇用弹性的扩大 170

人员调整的方法 170

人力缩减 172

雇用弹性的扩大 184

质量性人员调整 190

第九章 经营调整性解雇 194

关于经营调整性解雇正当性的争议 195

社会对经营调整性解雇的容纳度 202

国外的经营调整性解雇 208

经营调整性解雇的相关法律条款 220

第十章 薪资及工作时间调整 231

工作条件下降的调整与相关法规 232

薪资调整 233

工作时间调整 239

第十一章 人员调整实行方案 254

实行方法的选择 255

人员调整的成功要素 265

组织再活力化 269

大韩油漆公司的成功案例 275

第十二章 开创新的雇用合同时代 282

新的雇用合同时代 283

企业的作用与责任 287

劳动者的作用与责任 296

后记 300