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目录 1

前言 1

第1章 细数有益财务信息的价值 1

怎样在目前的商业环境中管理一家公司 1

财务部门的职能 5

公认会计准则：财务报告的“准则” 8

财务部和会计部与其他部门之间的关系 10

管理者提示 11

第2章 财务报表的结构和相互关系 12

怎样跟踪一家公司的生命周期 14

财务活动过程 16

会计科目表 21

用总账平衡会计科目表 25

权责发生制 28

会计准则中所规定的主要财务报表 29

管理者提示 32

第3章 资产负债表：价值和所有权的基本总结 34

资产和所有者权益 34

流动资产 37

固定资产 43

其他资产 44

流动负债 45

长期负债 49

各种形式的所有者权益 50

有效利用资产负债表 53

管理者提示 53

第4章 利润表：经营过程 55

登记时机最关键 55

销售收入 59

销售成本 60

毛利 60

营业费用 61

营业收入 64

息税折旧摊销前收入 65

其他收入和费用 66

税前收入、所得税和净利润 67

稀释前和稀释后的每股收益 68

有效使用利润表 70

管理者提示 71

第5章 利润与现金流：不同之处以及谁关心这些不同 72

现金流动循环 73

收付实现制和权责发生制 80

净利润与净现金流 82

管理者提示 87

第6章 现金流量表：跟踪现金流状况 89

从利润表中的净利润开始 91

经营活动产生的现金流 95

投资活动产生的现金流 100

筹资活动产生的现金流 102

有效使用现金流量表 104

管理者提示 105

第7章 关键的效益指标：找出“隐含的”信息 107

关键效益指标的定义 108

衡量财务状况和资本净值的指标 109

衡量盈利能力的指标 114

衡量财务杠杆率的指标 117

衡量生产能力的指标 121

趋势报告：利用历史数据预测未来 125

管理者提示 130

第8章 成本会计：简要介绍制造业的生产率 131

成本会计的目的 132

固定费用和可变费用 138

可控成本和不可控成本 141

标准成本 143

成本差异分析 144

管理者提示 147

第9章 企业计划：逐步创造自己希望的未来 149

制定计划的原因 149

战略计划与业务计划 152

愿景和使命——出发点 154

战略——设定方向 156

长期目标——通往使命之路 157

短期目标和里程碑——业务计划 159

管理者提示 165

第10章 年度预算表：为计划融资 167

预测公司未来财务状况的工具 168

如何为收入编制预算表 169

为成本编制预算 172

预算编制过程 175

弹性预算 177

预算差异报告和采取行动 181

管理者提示 183

第11章 为企业融资：了解债权融资和股本融资 185

企业筹资方式简介 185

短期负债 186

长期负债 194

可转换债券 198

股本及其类型和用途 201

管理者提示 205

第12章 吸引外部投资者：创业之路 207

新创公司的种子基金及其来源 208

职业投资者 209

风险投资者 212

首次公开发行股票 217

战略投资者 219

收购 221

管理者提示 223

译者后记 225