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目录 1

序 1

第一章导引 1

第一节缘起 1

第二节前人研究概况 3

第三节本文研究框架 7

第四节本文研究的理论依据 8

第二章团队模式的理论溯源 21

第一节团队生产概念的提出 21

第二节团队管理理论的形成 27

第一节科研团队的内涵 32

第三章科研团队的内涵及其绩效模型 32

第二节团队绩效的影响因素 35

第三节科研团队绩效的影响因素 41

第四节科研团队的绩效模型 46

第四章科研团队的性质 48

第一节科研团队的能力性质 48

第二节科研团队的行为性质 54

第五章科研团队的结构 57

第一节科研团队的角色 57

第二节科研团队的规范 61

第三节科研团队的构造 62

第六章科研团队的行为过程 65

第一节团队的动力理论 65

第二节科研团队的动力机制 66

第三节科研团队的领导模式与过程 71

第七章科研团队的激励机制分析 78

第一节传统激励理论 78

第二节激励与团队管理 80

第三节激励机制对团队成员的影响 81

第四节科研人员激励因素确定 85

第五节科研团队激励模式选择 92

第六节科研团队心理契约激励的原则 95

第八章科研团队的测评 97

第一节团队绩效的测评模式 97

第二节建立科研团队的绩效契约 102

第三节科研团队绩效的评价标准 104

第四节科研团队绩效评估方法 106

第五节科研团队绩效评估的指标体系 109

第九章科研团队的组织支持 111

第一节支持性组织的特征 111

第二节团队文化的构建 117

第十章科研团队的管理实践 127

第一节科研团队生命周期管理 127

第二节分布式科研团队的管理实践 131

第三节科研团队的系统管理工具 136

参考文献 139

附录 161

后记 164