战略大逆转 世界500强的百年成长之道 突破发展困境的行动指南pdf电子书版本下载

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目录 1

第一部分　陷入困境 1

第1章　任何企业都不能保证总有发展的机会 3

陷入困境已经成为新的商业法则 5

那些没有太多忧虑的年代 6

严格执行战略 13

第二部分　战略重新调整 23

第2章　战略重新调整与经营哲学 25

严格执行清单 26

明确企业的发展方向 27

重新激活核心业务 28

分析环境 31

业务规划管理原则 32

运用业绩规划框架 32

战略重新调整指南 36

计划管理的艺术与科学 37

经营哲学 44

沟通的一致性 48

第3章　杰克·韦尔奇激情飞扬的宣言 49

第一与第二 52

独特与激情 53

量子巨变 55

开始行动 56

群策群力 58

六西格玛 61

第4章　操纵思科发动机使其度过困境的 67

约翰·钱伯斯 67

最有价值的公司 70

健康的偏执狂 73

为发展做好准备 74

克雷森多的成功 76

衰弱的经济 80

复苏的征兆 84

第三部分　不折不扣地实施 87

第5章　管理：困难时期的严格标准 89

严格执行清单 90

责任 91

业绩管理体系 94

并非所有的衡量标准都一样 95

秩序 100

资本投资的原则 101

力求一致 102

第6章　郭士纳在IBM实施新秩序 105

领先的计算机公司 107

步入困境 109

将IBM团结在一起 111

在工作中昏昏欲睡 112

积极的焦虑感 114

不再过分承诺 116

强调服务 117

办公桌是个危险的地方 118

第7章哈里·克雷默整合新百特 121

不要紧盯着期望值不放 125

战略性格言 128

短期与长期 129

第四部分　冲出困境 133

第8章　核心能力：与众不同的行动 135

严格执行清单 136

谨慎的生产管理 137

以技术为驱动力的生产改进 140

人才管理 142

重点的企业交易 146

第9章　收购者：史蒂夫·考夫曼 153

新的发展战略 156

最大的分销商 158

第10章　魏思乐带领诺华走向辉煌 165

惨痛的失败 168

美国式的资本主义 169

加快开发速度 174

获得FDA批准 175

由医生到商人 176

第11章　拉里·博西迪用信息技术塑造 181

全新的霍尼韦尔 181

降低成本 186

推行六西格玛和数字化 186

第五部分总结 191

第12章　结束语：重新回到成功的轨道 193

严格执行指标 198