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第一章 绪论 1

第一节 广播电视产业制度 1

一、广播电视产业制度现状分析 1

目录 1

二、广播电视产业制度模式 5

三、国家电视台可经营性资产的剥离 8

第二节 广播电视产业的经营方式和内容 17

一、广播电视产业的经营方式 17

二、广播电视产业的经营内容 22

第三节 广播电视产业经营与管理概述 28

一、广播电视产业经营与管理演变过程 28

二、广播电视产业经营与管理内容 29

一、电视节目市场概述 33

第二章 广播电视节目管理 33

第一节 广播电视节目市场管理 33

二、电视节目交易市场形成过程 38

三、电视节目收视市场 40

四、电视节目市场的营销管理 44

五、美国电视节目市场状况 50

第二节 广播电视节目质量管理 54

一、节目质量管理概说 54

二、广播电视节目质量管理的内容 58

三、广播电视节目质量管理的方法和存在的问题 59

第三节 广播电视节目效率和效益 70

一、广播电视节目效率分析 70

二、广播电视节目效益分析 84

第三章 电视剧市场的经营与管理 105

第一节 电视剧市场系统 105

一、电视剧市场 105

二、电视剧市场系统模型 107

第二节 电视剧市场分析 109

一、电视剧市场宏观环境 109

二、电视剧市场微观环境 117

第三节 电视剧产业流程分析 125

一、电视剧制作环节 125

二、电视剧流通环节 132

三、电视剧播出环节 139

四、资本运营 147

第四节 电视剧产品和分销渠道盈利模式 150

一、产品盈利模式 151

二、分销渠道盈利模式 157

第四章 广播电视广告经营与管理 163

第一节 广播电视媒介广告分析 163

一、广播电视媒介广告市场环境分析 163

二、广播电视广告经营分析 166

第二节 广播电视广告经营的心理战术 169

一、心理学“战术”的意义 169

二、改变客户的价格参照系统 170

三、让客户的付出集中起来 171

四、同大客户做小交易 172

第三节 广播电视广告营销 173

一、广播电视广告营销策划 173

二、广播电视广告营销管理 177

三、广播电视媒介广告营销运作 182

第四节 案例分析 186

案例1：电视广告经营的集散地模式——广东电视台广告经营策略 186

案例2：美国电视媒介的广告经营 197

第五章 电视品牌经营与管理 201

第一节 品牌及电视品牌 201

一、品牌的基础知识 201

二、电视品牌 206

第二节 电视媒介品牌体系 214

一、电视节目品牌化 214

二、电视栏目品牌化 215

三、频道的品牌化 216

四、电视台的品牌化 218

第三节 案例分析 220

案例3：英国广播公司的全球品牌意识与战略 220

第六章 广播电视媒介人力资源经营与管理 225

第一节 广播电视媒介人力资源 225

一、广播电视媒介人力资源 225

二、广播电视媒介的管理者和被管理者 226

第二节 广播电视媒介人力资源管理的基本内容 232

一、广播电视媒介人力资源管理 232

二、广播电视媒介人力资源管理的基础 233

三、广播电视媒介人力资源管理的原则 234

四、广播电视媒介人力资源管理的内容 235

五、广播电视媒介人力资源管理的机制 236

一、广播电视媒介人才及其现状 238

第三节 广播电视媒介人才资源及其开发 238

二、广播电视媒介人才开发策略 239

三、当前我国广播电视媒介培训和发展计划的重点 241

第四节 凤凰卫视实例分析 242

一、凤凰卫视有两个“上帝” 242

二、创造媒介明星 244

第七章 广播电视产业服务化经营与管理 247

第一节 广播电视产业服务化经营与管理理念 247

一、广播电视产业服务化的概念及构成 247

二、广播电视服务化的必要性 250

三、成功的服务性节目的特点 252

四、广播电视产业服务化的途径 253

案例4：国外的生活化早间节目杂志 258

第二节 案例分析 258

第八章 广播电视媒介系统化管理 263

第一节 系统理论与系统化管理 263

一、系统与系统理论 263

二、系统管理 268

第二节 广播电视媒介系统化管理 274

一、广播电视媒介系统管理理念和方式 274

二、广播电视媒介系统化管理 281

第三节 广播电视媒介目标的系统化管理 291

一、目标和目标管理 291

二、广播电视媒介目标化管理 296

三、广播电视系统计划管理 302

参考文献 307

后记 309