人是管出来的pdf电子书版本下载

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从发生的行为中获得启示 1

作出接近真实的评价 6

不断修正面试技巧 12

态度决定一切 20

良好行为的意义 24

建立自己的外脑库 28

避开荐人的潜流 33

责任感最值得信赖 37

充分运用组织文化 42

发现性格密码 45

新员工考核的终极目标 51

员工激励，看不见的手在哪里 56

员工“态度”与“绩效”的博弈 61

重视劳动力价值 65

引导员工成为“想当元帅的好士兵” 70

执行与决策，鱼和熊掌能否兼得 74

在专注工作中体验快乐 78

应对工作中的网络陷阱 82

“人”与“事”的评估 85

“领导期望”影响员工行为 89

薪酬的辩证解释 94

“承认”的评价作用 98

对“底层”员工的管理之道 102

良好工作环境对绩效的贡献 106

用“信任”赢得领导力 110

领导的成长基因 114

提升“领导形象” 118

领导的语言爆发力 122

形成合理的期望 125

打造自己的“军团” 130

从管理的“白日梦”中惊醒 134

成为员工的“靠山” 138

创新领导风格 142

形成左右逢源的能力 145

领导的“调和”艺术 149

倾听的附加值 153

沟通媒介的选择 157

无风不起浪：谣言的利用及危机应对 161

沟通中的性别角色 165

“言行”较量 169

让员工成为主人翁 173

整合你的团队 178

团队加法的非零和游戏 184

识别个体角色 188

不能独当一面的员工治理 193

团队中的矛盾化解 197

沟通之外的利器 201

克服群体思考的局限 205

生活对工作的贡献率 209

工作的社会评价 213

工作选择的哲学 217

高效工作的能量之源 221

年度考核“稳健”的价值 228

个人与团队的自省机制 233

“多对一”的评估标准 237

激发学习的欲望 242

让大家成为自己的掘墓人 246

裁员之痛 250

“眼见为实”的因果关系 255

“先入为主”的破坏力 258

理智与情感 261