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目录 1

第1章　企业运作管理概述 1

1.1　企业运作管理的地位和作用 1

1.2　企业运作管理的类型和特征 5

1.3　企业运作管理的发展 13

第2章　企业运作战略 21

2.1　企业战略 21

2.2　企业生产运作战略的特点及发展动向 26

2.3　企业运作战略的内容 29

2.4　企业生产运作战略的制定和执行 33

第3章　需求预测 37

3.1　需求预测的意义 37

3.2　需求预测的方法 40

第4章　产品开发与流程选择 51

4.1　企业研究与开发 51

4.2　新产品开发 53

4.3　流程设计与选择 58

第5章　设施选址与布置 65

5.1　选址决策 65

5.2　生产和服务设施的布置 71

第6章　工作设计和工作测量 87

6.1　工作设计 87

6.2　工作测量 92

第7章　生产计划 101

7.1　生产计划概述 101

7.2　生产能力 105

7.3　备货型生产企业产品出产计划的制定 108

7.4　订货型生产企业产品出产计划的制定 112

第8章　库存控制 115

8.1　库存概述 115

8.2　库存控制模型 120

8.3　库存控制方法 132

第9章　MRP与MRPⅡ 143

9.1 MRP 143

9.2 MRPⅡ 156

第10章 供应链管理 167

10.1　供应链管理的基本思想 167

10.2　采购 171

10.3　供应商 177

第11章　作业计划与作业控制 185

11.1　作业计划 185

11.2　生产作业控制 188

11.3　服务作业控制 194

第12章　项目计划管理 199

12.1　项目管理概述 199

12.2　网络计划方法概述 203

12.3　网络时间的计算 206

12.4　网络计划的调整与优化 211

第13章　质量管理 215

13.1　质量和提高产品质量的意义 215

13.2　全面质量管理 219

13.3　ISO 9000简介 227

第14章　设备管理 233

14.1　设备管理概述 233

14.2　设备的选择与购置 238

14.3　设备的使用与维修 242

14.4　设备的更新与改造 248

第15章　先进生产方式 253

15.1　准时生产方式 253

15.2　精细生产方式 265

15.3　最优生产技术 268

15.4　敏捷制造 273

15.5　计算机集成制造系统 276

参考文献 282