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第1章 企业的本质 22

1.1何谓企业 22

1.2企业制度的演进 29

1.3产权及其效用 35

案例新浪网CEO离职风波 41

第2章 治理结构 46

2.1委托—代理关系 46

2.2公司治理结构 50

2.3公司治理的形式 54

案例中国上市公司治理问题案例 64

第3章 董事会运行 68

3.1董事会的性质与定位 68

3.2董事会的职能 73

3.3董事会的构成 79

3.4董事会的运行与发展 84

案例透过安然事件看未来的公司治理 89

第4章 经营者激励 100

4.1经营者的角色 100

4.2激励理论 105

4.3经营者的直接激励 109

4.4经营者的预防性激励 117

案例上海贝岭股份有限公司的期权期股制度 120

第5章 组织结构设定 124

5.1组织理论发展与流派 124

5.2组织结构分析 136

5.3组织结构演进的逻辑 143

5.4组织创新方式 147

案例卡内基公司的组织架构 152

6.1生存危机与生命周期 155

第6章 持续发展的理论架构 155

6.2持续发展的内涵和要求 159

6.3持续发展的理论分析 164

6.4持续发展的支撑 168

案例杜邦公司的百年成长 175

第7章 持续发展的战略选择 179

7.1环境变化与战略新认识 179

7.2战略管理过程：战略选择、实施及评价 186

7.3战略选择的关键问题 202

案例IBM公司的战略转型 210

第8章 培育核心竞争力 213

8.1核心竞争力的概念、特征及识别 213

8.2核心竞争力的构建 223

8.3核心竞争力的应用 230

案例“恒源祥，羊羊羊” 236

第9章 产业先机把握 240

9.1产业与产业领先 240

9.2创造与把握产业先机 245

9.3把握产业先机的基础 249

案例宏碁模式 257

第10章 市场定位新方法 261

10.1市场定位理论的发展 261

10.2市场定位的效用 266

10.3现代市场定位的三步 269

10.4市场定位的原则 274

10.5市场定位新模型 276

案例对号入瓮，手机厂商看透消费者 282

第11章 资产经营策略 284

11.1资产经营的概念与特征 284

11.2资产经营与企业扩张 293

11.3资产经营主要策略 297

案例墙内开花墙外香 305

第12章 再造工作流程 308

12.1流程的特性与功能 308

12.2流程的构造与内核 313

12.3再造工作流程的基本思路 318

案例施乐公司的流程再造 325

第13章 管理创新 328

13.1管理及其创新 328

13.2管理创新的内涵 333

13.3生命周期中管理创新主题 339

案例邯钢的管理创新 348

第14章 以人为本的管理 352

14.1对人认识的深化 352

14.2人本管理的概念 356

14.3人本管理的核心内容 357

14.4人本管理中对人的管理 363

案例上海贝尔的以人为本 369

参考文献 372