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序 1

目录 1

第一章 企业集团管理体制的一般理论 7

第一节 企业集团的基本概念 8

第二节 企业集团管理体制的类型与特征 22

第三节 我国大型企业集团管理体制的基本实践 40

第二章 企业集团组织结构的设计原理与原则 50

第一节 战略、结构与核心竞争力：一般分析 50

第二节 企业组织结构设计的基本原理与原则 70

第一节 企业集团战略管理的相关问题 94

第三章 企业集团战略管理 94

第二节 战略管理的几种经典分析方法 116

第三节 企业集团发展战略举措 131

第四章 企业集团管理模式 147

第一节 企业集团管理模式：以世界500强为例 147

第二节 世界500强管理模式：各国经验 166

第三节 企业集团管理模式：中国经验 195

第五章 企业集团领导体制 221

第一节 企业集团领导体制的基本形态及其发展 221

第二节 当今世界三种主流公司治理模式 237

第三节 公司法人治理结构 254

第六章 企业集团经营体制 286

第一节 企业集团经理层 286

第二节 企业集团管理层次 310

第三节 企业集团运营系统 331

第七章 企业集团监控机制 348

第一节 股权监控 348

第二节 财务监控 361

第三节 人事监控 381

第四节 审计监控 390

第八章 企业集团效绩评价 401

第一节 评价指标 402

第二节 评价标准 421

第三节 评价方法 436

第四节 评价对象 443

第九章 企业集团激励与约束机制 452

第一节 经营者激励机制 452

第二节 经营者约束机制 471

第三节 一般职员激励机制 483

第四节 一般职员约束机制 498

参考文献 505

后记 512