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老干妈的香辣传奇 中国第一风味美食品牌成长内幕pdf电子书版本下载

老干妈的香辣传奇  中国第一风味美食品牌成长内幕
  • 周锡冰著 著
  • 出版社: 广州:广东经济出版社
  • ISBN:9787545444476
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:209页
  • 文件大小:27MB
  • 文件页数:221页
  • 主题词:陶华碧-生平事迹

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图书目录

第1章 激荡前行的创业路 1

一 命运的幸运者和不幸者 2

1.走出大山 2

2.扎根贵阳 4

二 遭遇人生“拐点” 6

1.“只要肯吃苦,没得办不成的事” 6

2.在乍暖还寒遭遇黎明前的黑暗 7

3.“我要不强,我们生活都无来源” 9

三 不怕吃苦,就怕被人瞧不起 14

1.“输了人家还要来笑话你” 14

2.不怕吃苦,但受不了被人瞧不起 15

3.没学历,却深谙商业谈判 17

第2章 坚守货真价实 19

一 苛刻的原材料把控 20

1.“品味虽贵必不敢减物力” 20

2.“炮制虽繁必不敢省人工” 22

3.“修合无人见,存心有天知” 23

二 把品质稳定做到极致 27

1.老干妈的爆款产品逻辑 27

2.产品是一切营销的源头 31

3.“老干妈”=香辣酱 34

三 创造极致的客户体验 37

1.为消费者提供极致的用户体验 37

2.保证客户价值,把品质稳定做到极致 38

3.低价不是低质,创造极致的客户体验 39

第3章 诚信至上 43

一 “宁可人人负我,我决不负客户” 44

1.人无信不立,企业无信不兴 44

2.“我不懂什么时髦的管理方法,我就靠诚信” 47

3.诚信是企业经营的第一要素 48

二 企业干干净净,一分钱税都不会漏 52

1.“明明纳税第一,怎么给我弄到第二” 52

2.早交晚交都要交,纳税很光荣 54

3.照章纳税,工商税务也不怕 55

三 “真不二价” 59

1.读懂“真不二价”的经商精髓 59

2.定价也是定位,占位最有利价格区域 61

第4章 注重口碑 63

一 金杯银杯抵不过消费者的口碑 64

1.无可替代的产品优势是口碑营销的核心 64

2.过硬的品质才能获得好口碑 66

二 口碑绝不靠广告推广 69

1.无广告依旧是老干妈不变的营销规则 69

2.广告的本质目的是占领消费者心智 72

三 深化产品改革和创新 77

1.“我没文化但是有技术” 77

2.实行产品专业化,不断深化产品创新 79

3.老干妈打败百年的永丰辣酱 80

第5章 现金为王 83

一 现款现货 84

1.“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱” 84

2.现款现货源于充足的现金流 85

二 有多少钱就做多少事 88

1.“有多大的本事,就做多大的事” 88

2.不欠别人一分钱,这样才能更持久 89

第6章 打造民族品牌 95

一 强烈的民族品牌意识 96

1.创民族品牌、立千秋大业 96

2.品牌建立在诚信和质量之上 98

二 保护商标,保护品牌 102

1.“创造一个品牌,我觉得你是伟大的” 102

2.用壁垒阻击“老干×” 104

三 小小老干妈,大大地打假 107

1.创建打假队伍 107

2.举报和严打双管齐下 109

第7章 专注与极致 113

一 稳健发展,绝不冒进 114

1.传统老干妈改变了互联网创客 114

2.四次扩张稳健发展,绝不贪多求快 116

3.按照实际情况,稳步发展 120

二 做本行,不跨行 124

1.“不要去贪大,要先把自己做强” 124

2.“滴水成河,把一个行业做精” 126

3.“只做一个行业,不跨行,不跨界” 127

三 做好做大、做专做精 131

1.即使在“互联网+”时代,也需要做专做精 131

2.把精力专注在辣椒酱一件事上 135

第8章 倾心实业 139

一 拒绝上市,政府找也不行 140

1.“上市谈都不要谈!免谈!” 140

2.钱太多了不一定是好事,人有钱才会犯错 143

3.多次拒绝地方政府的上市提议 145

二 上市是骗股民的钱 148

1.一上市,就可能倾家荡产 148

2.上市公司的“圈钱”游戏 149

3.企业上市圈钱的手段 151

三 “老干妈不上市”的战略逻辑 154

1.老干妈不上市的真正意图 154

2.企业上市动机 157

四 远离政商魔咒 164

1.“我只晓得炒辣椒,我只干我会的” 164

2.从不与当地政府拉关系 166

3.“我没有跟国家贷过款,贴息贷款我都不要” 168

第9章 崇尚家族企业模式 171

一 “成功的企业往往都是家族企业” 172

1.老干妈股权分布 172

2.如果搞家族制,太子奶不会出问题 174

3.家族企业业绩好于职业经理人公司 177

二 最传统的管理理念也有春天 183

1.老干妈没有董事会、副董事长、副总经理 183

2.长辈式教育,给员工最顶尖的福利 185

3.最实用的管理手段才是最有效的 186

三 道德和亲情文化散发熠熠光辉 189

1.靠心算管财,靠亲情管人 189

2.陶华碧的“土管理” 192

3.苦活累活都亲自干 194

附录 老干妈所获荣誉 198

参考文献 202

后记 208

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