战略与能力 持续的组织变革pdf电子书版本下载

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第一章 组织变革的现状及其根由 1

引言 3

变革中的组织结构 4

变革过程 11

变革中的文化 13

使用顾问 17

开发战略性的人力资源 20

小结 25

第二章 模型:提高组织绩效的五种方法 27

引言 29

了解战略 30

了解组织的能力 33

小结 38

第三章 “匹配”:使组织结构与企业战略相适应 39

引言 41

了解组织 42

探究组织 46

设计有效的组织 51

提高组织绩效的封闭或绝对的方法 66

第四章 基于资源的战略观 71

引言 73

资源与能力 77

优势来源的分析 80

战略能力的实用性 83

小结 96

第五章 制定战略 97

引言 99

认识的局限 101

理性和战略思考 105

当战略误入歧途 109

组织背景中的集体程序 111

组织政治 114

组织程序 116

共享的认识结构与传统 119

观念的外部实体 126

小结 131

第六章 开发战略 133

引言 135

关于战略的不同观点 137

竞争、绩效和战略匹配 138

竞争优势和公司的成功 139

波特的一般性战略 140

创新作为竞争优势的一个来源 149

战略开发的投资组合方法 151

反投资组合观点 153

检验战略 154

战略选择的风险和不确定性 156

小结 157

第七章 具有适应性的组织 159

引言 161

组织的适应性 162

学习型组织和组织的学习 167

第八章 总结与结论 193

参考资料 197

主题索引 217