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第一篇 管理会计学基础 3

第1章 组织环境与管理会计 3

引导案例：南航开通国际航线之决策 3

1.1 现代企业的会计信息系统 4

1.2 现代管理会计的含义及其演进 7

1.3 现代管理会计与财务会计的区别与联系 10

1.4 管理会计的职业组织和职业道德 13

1.5 现代企业组织结构与现代管理会计 15

1.6 现代管理会计与公司治理 19

总结案例：管理会计信息的多样性 20

第2章 多元成本分析 24

引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略 24

2.1 多元成本的概念 24

2.2 成本性态分析 30

2.3 混合成本及其分解 34

总结案例：百安居：理解成本术语 39

第3章 变动成本法 45

引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑 45

3.1 完全成本法与变动成本法 45

3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响 48

3.3 变动成本法的优缺点与应用 52

总结案例：变动成本法产生的背景 54

第4章 本—量—利分析 59

引导案例：XM的卫星业务为何失败？ 59

4.1 本—量—利分析概述 60

4.2 盈亏平衡分析 61

4.3 保利分析 70

4.4 敏感性分析 72

4.5 本—量—利分析的扩展 76

总结案例：本—量—利分析在书店经营中的运用 81

第二篇 预测与决策会计 89

第5章 经营预测分析 89

引导案例：华鸿科技的变革措施 89

5.1 销售预测 90

5.2 成本预测 103

5.3 利润预测 107

5.4 资金需要量预测 109

总结案例：长鸿公司的经营预测 112

第6章 短期经营决策 119

引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题 119

6.1 短期经营决策概述 119

6.2 生产决策分析 120

6.3 定价决策分析 132

总结案例：泰馨服装公司总经理顾凯的忧心事 137

第7章 长期投资决策 143

引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题 143

7.1 长期投资决策概述 144

7.2 货币时间价值 148

7.3 长期投资项目的现金流量分析 159

7.4 确定性长期投资决策的基本方法 163

7.5 确定性长期投资决策分析的典型案例 177

7.6 投资决策敏感性分析 186

总结案例：李忠的资本预算决策分析 191

第8章 风险投资决策 197

引导案例：广州乙烯工程项目的教训 197

8.1 投资风险价值 198

8.2 风险投资决策方法 204

总结案例：三宝公司的风险投资决策分析 218

第9章 作业成本会计 223

引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑 223

9.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击 224

9.2 作业成本计算 226

9.3 作业成本管理 242

9.4 作业成本计算应用举例 245

总结案例：珠江电力公司开单部实施的作业成本会计 249

第三篇 执行与控制会计 259

第10章 全面预算 259

引导案例：中化集团的预算管控 259

10.1 全面预算概述 260

10.2 经营预算的编制 263

10.3 财务预算的编制 268

10.4 预算控制的形式 272

10.5 全面预算的执行 278

总结案例：杭州钢铁集团公司的全面预算管理 281

第11章 存货控制 294

引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制 294

11.1 经济订货量 295

11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量 304

11.3 存货控制的其他方法 306

11.4 适时制存货管理系统与物料需求计划 310

总结案例：沃尔玛的存货控制 311

第12章 标准成本控制 315

引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用 315

12.1 标准成本制度 316

12.2 标准成本的制定 319

12.3 成本差异分析 324

总结案例：标准成本制度在山西某化工企业的应用 339

第13章 责任会计 344

引导案例：广东美的集团的事业部改革 344

13.1 分权管理与责任会计 345

13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告 348

13.3 内部转移价格 357

13.4 内部结算方式和内部经济仲裁 360

总结案例：组织创新与管理会计行为优化 362

第14章 业绩评价与管理层激励 367

引导案例：戴尔公司的业绩评价系统 367

14.1 组织与管理层激励概述 368

14.2 业绩评价与平衡计分卡 372

14.3 管理层激励计划 379

总结案例：通用电气公司的绩效管理 383

附录 390

参考文献 394