首席执行官 战略制定与组织设计pdf电子书版本下载

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前言 1

第一章赞美复杂性 1

1.1在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化 1

1.2组织简化的优点与不足 3

1.3为什么混合模型能提供优势？ 5

1.4控制复杂性 7

1.5共享的组织行为语言 10

第二章建立管理与战略之间的桥梁 13

2.1实践战略愿景并非易事 13

2.2当目标与行动之间出现的差异致命时 16

2.3即时垄断租金与未来垄断租金 17

2.4更新的需求 20

2.5当需要综合解决办法与复杂组织模型时 22

第三章组织系统 27

3.1把分享共同知识当作一种协调机制 27

3.2战略选择 31

3.3组织模型 34

3.4更新的动力 39

3.5认知系统与混合模型协调一致 45

第四章作为企业重要资产的认知 51

4.1共享关系 51

4.2行为的阐释 54

4.3语言的界定 57

4.4什么语言是禁止的 59

4.5组织中语言的作用 61

4.6相互理解的重要性 63

4.7内部语言和外部语言 64

4.8预见性 66

4.9共同的知识 68

4.10社会化与信任 70

第五章Agro：转型中的企业 75

5.1面临过度竞争的跨国企业 75

5.2行动中的共享认知：积极要素小组（AIG） 78

5.3工作中的认知不连续性 90

第六章管理的调整 101

6.1处理矛盾 102

6.2确立行动原则 108

6.3原则是不够的 110

6.4违反还是妥协？ 113

6.5导致矛盾结果的行为 117

6.6复杂性的两难困境 119

6.7当认知变得混乱 121

6.8同时执行两个或三个组织模型 126

6.9高层的噩梦 129

6.10对运气的信赖 135

第七章总部的角色 141

7.1企业中的认知发起者 141

7.2认知管理的工具 144

7.3寻找预见 150

7.4任意的条例编纂 153

7.5默认积累 155

7.6清楚连接 156

7.7认知团体的力量 158

第八章Cosmophar:默认积累的范例 163

8.1成功的要诀 163

8.2全球经济中的新挑战 168

第九章管理与成略在何处彼此增强 173

9.1管理复杂性的四条基本指导方针 173

9.2管理机构、企业和竞争 180

9.3简明理论暗示 185

附录1如何观察和分析行为语言 189

附录2Agro企业中总部与部门之间的职能分配 194

附录3AIG的简化组织图 195

参考文献 197