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第1章 导论 1

1.1 劳动的自然和社会层面属性 1

1.2 人力资源概述 10

第2章 战略性人力资源管理 19

2.1 战略性人力资源管理系统概述 19

2.2 战略性人力资源管理系统的主要组成要素 30

2.3 战略性人力资源管理系统的运行机制 38

第3章 人力资源战略规划 47

3.1 人力资源规划概述 47

3.2 人力资源规划的过程 58

3.3 人力资源预测的技术和方法 64

第4章 工作分析 76

4.1 工作分析的概述 76

4.2 工作分析的方法 87

4.3 工作分析的结果 96

第5章 人力资源的招录管理 107

5.1 人员招聘 107

5.2 人员选拔与录用 123

5.3 招聘的评估 134

第6章 人力资源的培训考核 144

6.1 人力资源的培训 144

6.2 培训的程序 156

6.3 人力资源的考核 162

第7章 人力资源的激励机制 181

7.1 人力资源管理中激励的原理 181

7.2 激励理论及其运用 187

7.3 综合激励理论的运用 203

7.4 人力资源管理者应遵循的原则 209

第8章 人力资源的薪酬与福利 213

8.1 组织的薪酬 213

8.2 员工福利 230

第9章 职业生涯规划管理 245

9.1 职业生涯规划概述 245

9.2 职业生涯的有关理论 250

9.3 职业生涯规划的设计与决策 263

第10章 人力资源管理现代化 276

10.1 人力资源管理现代化的理论追溯 276

10.2 我国企业和各个部门人力资源管理现代化 289

参考文献 302

后记 304