执行如何才有效 管理者不可不防的十个错误pdf电子书版本下载

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第一章 企业管理之困 1

什么是执行力 3

高管团队七宗罪 9

企业老板七宗罪 14

中层干部七大痛 19

企业执行力十大错 24

企业执行力困局破解之道 27

第二章 高效能管理者的自我提升之道 29

高效能管理者的七个关键 32

乔布斯的故事：爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法 33

刘总的故事：如果三十天不能达到你的要求，我就死在这里 36

“会议室严禁吸烟”的故事：管理者，不要做特殊人物 39

“向小平同志学习”，不吃老本、再建新功 42

端正心态、学习成长 44

不要“一竿子插到底” 47

做“敢于承担”的表率 50

第三章 打造强大的个人体系 55

打造强大的个人体系，从了解你的员工开始 57

打造强大的个人体系的八大秘密武器 60

三级跳的故事：关爱你的员工 61

激发爱与理想，唤醒麻木的心灵 66

成功故事会：寻找永远的感动，每个人都需要动力加油站 70

锁定责任，这都是你自己的事情 78

目标计划管理：只有锁定结果，才能锁定责任 84

系统思维训练：管理工作需要科学态度与系统性思维 90

“稍息、立正、敬礼”，自觉服从和模范执行，从基础行为规范化入手 96

第四章 打造强大的管控体系 99

打造强大的管控体系的四大关键举措 101

从层层强化结果定义开始 103

让每个管理者都学会要事管控和定期质询 115

管理者必须学会制度管理 124

管理者要善用即时激励 135

第五章 打造强大的执行文化 141

“意识文化”和“潜意识文化” 143

为什么企业需要打造强大的执行文化 144

企业“意识执行文化”建立 146

企业“潜意识执行文化”现状盘点 149

从潜意识到意识，从理念到行动 153

第六章 建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制 165

一分钱与三分钱的故事 167

财散人聚与财聚人散 176

建立有效的高层人才退出机制 183

尾声 自动自发的执行 187