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第一章 房地产建设项目管理基本概念 1

第一节 项目的基本概念 1

第二节 项目管理的基本概念 3

第二章 房地产建设项目监理 16

第一节 工程建设监理概述 16

第二节 工程建设监理单位的选择 19

第三节 工程建设项目委托监理合同 35

第三章 房地产建设项目合同管理 40

第一节 建设项目工程合同 40

第二节 合同管理要点 62

第三节 建设项目工程合同案例评析 72

第四章 房地产建设项目投资控制 81

第一节 我国建设工程造价的概念和构成 81

第二节 房地产建设项目投资控制概述 90

第三节 前期阶段的投资控制 92

第四节 设计阶段的投资控制 99

第五节 施工阶段的投资控制 105

第六节 投资控制应用措施 114

第五章 房地产建设项目质量管理 128

第一节 房地产项目质量管理概述 128

第二节 建设工程项目质量控制 129

第三节 工程建设各主体单位的质量责任和义务 132

第四节 成品保护 140

第五节 常见的客户敏感质量问题 147

第六章 房地产建设项目进度控制 157

第一节 房地产建设项目进度控制概述 157

第二节 施工阶段进度控制的工作内容 164

第三节 施工进度计划的检查与调整 170

第七章 房地产建设项目施工准备 173

第一节 施工准备概述 173

第二节 施工组织准备 175

第三节 施工条件调查 176

第四节 施工技术准备 181

第五节 施工组织设计审查 185

第六节 施工现场及材料设备准备 187

第七节 工程建设项目施工许可 189

第八章 房地产建设项目安全管理与文明施工 190

第一节 房地产建设项目安全管理概述 190

第二节 房地产建设项目工程现场安全管理 191

第三节 房地产建设项目工程现场文明施工 193

第九章 房地产建设项目竣工验收与结算 199

第一节 房地产建设项目竣工验收概述 199

第二节 房地产建设项目竣工验收的基本程序 202

第三节 房地产建设项目竣工结算及造价控制策略 203

第四节 房地产建设项目保修制度 207

附录一 某房地产企业相关工程施工管理制度 210

附录二 某房地产企业工程项目控制的四个要点 247

附录三 某房地产企业工程施工项目管理十个核心要点 249

附录四 某企业做好工程施工管理七个方面的具体工作 252

附录五 某企业三大控制管理的主要工作 255

参考文献 258