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第1章 国内外的相关研究综述 1

1.1 关于供应链的研究 1

1.1.1 供应链的研究现状 1

1.1.2 供应链的研究趋势 13

1.2 关于协同供应链的研究 16

1.2.1 协同供应链的内容 16

1.2.2 协同供应链的研究进展 17

1.2.3 协同供应链的研究趋势 23

1.3 关于林业供应链的研究 25

1.3.1 林业供应链的研究现状 26

1.3.2 林业供应链的研究趋势 30

第2章 林业供应链协同发展的理论基础 33

2.1 协同学及其引入的必要性 33

2.1.1 协同学 33

2.1.2 引入协同学的必要性 35

2.2 林业产业子系统协同发展的理论基础 37

2.2.1 基本概念 37

2.2.2 林业产业子系统遵循的协同规律 39

2.2.3 林业产业子系统中互补与竞争 41

2.3 林业生态子系统协同发展的理论基础 42

2.3.1 林业生态子系统的协同学特性 43

2.3.2 林业生态子系统的演化规律 44

2.4 林业供应链系统协同发展的理论基础 47

2.4.1 林业供应链系统的构成与分类 47

2.4.2 林业供应链系统的边界 49

2.4.3 林业供应链系统的结构 50

第3章 林业供应链中流的协同机理研究 52

3.1 流的结构及其基本特性 52

3.1.1 流的结构 53

3.1.2 流具有流通性 54

3.1.3 流具有层次性 55

3.1.4 流具有相关性 56

3.2 林业供应链系统中的物质流 57

3.2.1 林业生态子系统的物质流 57

3.2.2 林业产业子系统的物质流 58

3.2.3 林业生态和林业产业物质流的相互转化与耦合 59

3.3 林业供应链系统中的能量流 60

3.3.1 林业生态子系统的能量流 61

3.3.2 林业产业子系统的能量流 63

3.3.3 林业生态与林业产业系统能量流动的特点 64

3.4 林业供应链系统中的信息流 65

3.4.1 林业生态与林业供应链系统的价值增值 65

3.4.2 林业生态与林业供应链系统的信息交互 66

3.5 林业供应链系统中流的协同关系 67

3.5.1 物质流、能量流和信息流的关系 67

3.5.2 物质流、能量流和信息流的协同关系 68

3.5.3 物质流、能量流和信息流的协同机理 70

3.5.4 信息流在流协同中的重要作用 72

3.5.5 林业供应链系统中流的协同机理 74

第4章 林业供应链中节点协同的动力机理研究 76

4.1 林业供应链中节点的相互关系 76

4.1.1 林业供应链中节点关系的实质 76

4.1.2 林业供应链中节点企业关系的特征 77

4.1.3 林业供应链中节点的利益分析 80

4.2 林业供应链中节点协同的动力 81

4.2.1 林业供应链中节点协同的自动力 82

4.2.2 林业供应链中节点协同的他动力 83

4.3 林业供应链中节点协同的动力机理分析 85

4.3.1 林业供应链中节点协同动力的系统结构 85

4.3.2 林业供应链中节点协同动力对系统稳定性的影响 87

4.3.3 林业供应链中节点协同动力对系统演化的影响 89

第5章 林业供应链节点协同的博弈机理研究 92

5.1 林业供应链节点的静态合作博弈研究 92

5.1.1 林业供应链节点合作博弈内涵 92

5.1.2 林业供应链伙伴静态合作博弈模型 93

5.1.3 林业供应链伙伴合作博弈均衡解的实现条件 96

5.2 林业供应链节点合作关系的进化博弈研究 97

5.2.1 问题描述及相关假设 97

5.2.2 对称情况下的供应链联盟伙伴关系的进化博弈 98

5.2.3 非对称情况下的供应链联盟伙伴关系的进化博弈 100

5.3 一类林业供应链信息化中的动态多目标博弈 102

5.3.1 ASP模式下信息化的运营过程 102

5.3.2 多目标的归一化处理 104

5.3.3 动态问题的处理 106

5.3.4 博弈过程及模拟方法 107

5.3.5 算例 108

5.4 林农合作中的博弈行为研究 109

5.4.1 对林农合作问题的基本观点 109

5.4.2 林农合作中的“囚徒困境”及其特殊性 112

5.5 林农合作关系的演化博弈研究 114

5.5.1 问题的提出 114

5.5.2 一对多两阶段博弈模型的建立与分析 115

5.5.3 进一步的探讨 118

第6章 林业供应链协同发展运作模式及其评价研究 122

6.1 基于流协同的运作模式 122

6.1.1 模式的基本分类 122

6.1.2 物质流为主的模式 123

6.1.3 能量流为主的模式 125

6.1.4 三流协同发展的模式 126

6.2 基于节点协同的运用模式 127

6.2.1 自营为主的模式 128

6.2.2 合作为主的模式 130

6.2.3 委托为主的模式（订金林） 132

6.3 基于流协同的评价方法 133

6.3.1 基本概念 134

6.3.2 势协同度模型 135

6.4 基于节点协同的评价方法 138

6.4.1 评价的基本思想 138

6.4.2 序参量的识别 140

6.4.3 评价指标体系 141

第7章 林业供应链协同发展的实证研究——以华泰集团为例 144

7.1 华泰林业供应链的发展与问题分析 144

7.1.1 华泰集团概况 144

7.1.2 华泰集团供应链建设的进展 145

7.1.3 华泰集团供应链协同发展的问题分析 148

7.2 华泰供应链协同发展模式的总体设计与选择 150

7.2.1 华泰供应链协同发展模式的总体设计 150

7.2.2 华泰供应链协同发展模式的评价与选择 154

7.3 华泰林业供应链协同发展模式的详细设计 159

7.3.1 华泰东营供应链运行模式的详细设计 159

7.3.2 华泰安庆供应链运行模式的详细设计 164

7.4 华泰林业供应链协同发展模式的实施 168

7.4.1 华泰供应链协同发展中采取的措施 168

7.4.2 华泰供应链协同发展模式实施的成效 171

7.4.3 华泰供应链协同发展中的问题与展望 175

参考文献 177