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第1章 引言 1

1.1 文化 3

1.2 价值 5

1.3 价值判断 7

1.4 创意产业 8

1.5 美学、国家和市场 10

1.6 审美辩护和公共管理 16

1.7 社会生活的方法 17

1.8 本书的大纲和结构 19

第2章 现代性、政府及社会生活方式：文化政策背景的定义 23

2.1 现代性和个体 27

2.2 现代性和经济 31

2.3 治理的现代性 34

2.4 从统治到治理 37

2.5 统治术 40

2.6 现代性的方式 43

2.7 从文化政策实践到文化政策研究 48

2.8 文化政策的实践：三大主题 51

2.9 文化政策以及卓越的概念 52

2.10 文化政策作为一种形式的社会政策 54

2.11 文化政策作为经济政策——从“文化是一种生活方式”到文化创意产业 57

2.12 文化政策作为经济政策——英国文化政策的主要叙述 59

2.13 文化政策作为经济政策：英国文化政策与国家发展的关系 61

2.14 衡量文化 63

2.15 结论：管理、现代性和价值 65

第3章 谁的文化？现代生活中的文化参与消费 69

3.1 政策话语和创造性产出 72

3.2 创造性和消费的政治经济 75

3.3 创意阶层的倾向 78

3.4 个性化和消费 80

3.5 倾向性和特质 82

3.6 什么是文化杂食主义者？ 84

3.7 对杂食主义论点的辩论和批判 86

3.8 音乐消费 89

3.9 消费和文化价值 90

3.10 结语：身份、阶级和消费 93

第4章 不再为了生计而工作：创意经济下的生活 97

4.1 引言 99

4.2 创意工作与地方文化政策 100

4.3 文化经济的崛起 103

4.4 制定创意产业政策 105

4.5 工作、不平等和国家 108

4.6 创造性管理 112

4.7 休闲、个人化及糟糕的工作 116

4.8 好工作及社会变革 120

4.9 结语：创造性劳动及教育政治 121

第5章 时过境迁——文化指引下重建的黄金时代末期 125

5.1 文化和城市发展：审视历史 128

5.2 探讨欧洲文化之都 131

5.3 利物浦的情境化 134

5.4 理解2008年的目标 137

5.5 重建成就：2008年发生了什么？ 139

5.6 2008年的治理 141

5.7 管理和艺术文化部 144

5.8 成功的限制 146

5.9 叙述“成功”？ 147

5.10 将利物浦树立为地方文化政策的模范 150

5.11 结论：社会科学和8亿英镑成功的故事 153

第6章 文化的价值：“公共价值”理论和文化机构 157

6.1 公共价值情景化：英国的公共管理 160

6.2 公共价值：从理论到实践 164

6.3 公共价值的限制 169

6.4 公共价值作为文化价值 172

6.5 公共价值的用途：三个实例分析 175

6.6 结论：历史化的公共价值 179

第7章 结论 183

7.1 英国广播公司的社会生活方式 185

7.2 声明再生：索尔福德的英国广播公司 188

7.3 在英国广播公司审视现代性 191

7.4 政治科学、社会学与文化政策的命运 194

参考文献 197