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第一章执行力三角 1

第一节 信息能让人听话 2

1.是共识也做不到 2

2.意识判断可信吗？ 3

3.问题出在哪儿？ 5

4.心往一处想 10

第二节 章末选读 12

1.不要“只要…就…” 12

2.现实中的试图式思维 15

3.管理的两个维度 16

4.如何认识信息手段 18

落地策略一 从自觉到自发 23

第二章制度落地 23

第一节 疏导而不是堵截 24

1.根系的价值 24

2.推行现状 26

3.自觉地遵守 29

4.治水原理 31

5.自发地遵守 34

第二节 用人性完善制度 39

1.不能违背人性 39

2.大师的故事 40

3.制度的完善 43

4.流程再造的困惑 44

5.蚁穴原理 46

第三节 章末选读 51

1.先完善制度，还是先实践 51

2.什么是意识门槛 53

3.意识门槛是如何产生的 55

4.如何解决意识门槛问题 57

第三章体系落地 59

第一节 时间管理体系 60

1.艾维的故事 60

2.背后的原理 63

3.真正的困难 64

4.实时性问题 66

5.时间透明度 69

第二节 沟通授权体系 70

1.闭眼与封口 70

2.“我以为”心理 73

3.应对人性问题 75

4.共享是关键 77

5.立体式沟通 79

第三节 知识管理体系 83

1.经验型知识 83

2.过程型知识 90

3.直击效率 93

4.知识管理 95

5.现实推行 96

第四节 章末选读 98

1.为什么体系推行如此之难 98

2.人性为什么会变成问题 100

3.什么是组织级执行力 101

落地策略二 引导对方认同 109

第四章沟通落地 109

第一节 与员工的分歧 110

1.沟通究竟是为啥 110

2.讲道理只是画圈圈 112

3.信息比观点更重要 114

第二节 引导员工成长 118

1.教导不如引导 118

2.培养员工的自信 121

3.调整员工的心态 122

第三节 本源信息的价值 124

1.“我是灯塔” 124

2.把控谈判局势 127

3.火柴头效应 129

第四节 章末选读 133

1.真正的换位思考 133

2.真的“只可意会”吗？ 136

3.销售的三层次 139

落地策略三 心往一处想 149

第五章文化落地 149

第一节 真实文化 150

1.口号价值 150

2.表彰大会 151

3.磁石原理 153

第二节 意识认知 155

1.制度：被动的感应 155

2.环境：被动的心理 157

3.激励：主动的意识 159

第三节 实践落地 162

1.家文化 162

2.营造环境 164

3.持久激励 166

第四节 章末选读 168

1.一个还是多个文化？ 168

2.是不是要控制思想？ 169

3.如何解决面子问题？ 173

附录 175

附录1企业养生与管理落地 175

附录2什么是落地式咨询 182

附录3请接上杨过“那只手” 185

附录4如何用好OA软件 193

后记 浅谈“无为而治” 197