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第一章 企业战略管理导论 1

第一节 企业战略的起源与本质 1

第二节 战略管理要素、层次与体系 10

第三节 战略管理过程 16

第四节 战略管理的演进 20

第五节 战略管理理论的发展 24

第二章 企业外部环境分析 36

第一节 企业外部环境分析概述 36

第二节 企业一般环境分析 38

第三节 产业环境分析 51

第四节 竞争对手分析 68

第三章 企业内部条件分析 73

第一节 企业资源能力分析 73

第二节 价值链分析 83

第三节 核心竞争力与企业竞争优势 89

第四节 资源均衡状况评估 99

第四章 企业使命与战略目标 113

第一节 企业使命 113

第二节 企业愿景 119

第三节 企业道德与社会责任 123

第四节 企业战略目标 127

第五章 公司战略 134

第一节 公司战略概述 134

第二节 发展型战略 136

第三节 多元化战略 140

第四节 一体化战略 145

第五节 稳定型战略 149

第六节 紧缩型战略 153

第六章 国际化战略 157

第一节 国际环境分析与企业国际化经营动因 157

第二节 国际产业竞争与企业国际化战略 162

第三节 国际市场进入方式及其选择 167

第四节 企业国际化经营战略控制 176

第七章 并购与战略联盟 179

第一节 企业并购概述 179

第二节 企业并购的程序及实施 188

第三节 并购后整合策略 193

第四节 战略联盟 197

第八章 业务单位战略 206

第一节 基本竞争战略 206

第二节 基本竞争战略的扩展 211

第三节 动态竞争战略 215

第四节 不同行业环境的竞争战略 217

第五节 竞争地位与企业战略 227

第九章 职能战略 233

第一节 职能战略概述 233

第二节 生产战略 235

第三节 市场营销战略 237

第四节 人力资源战略 240

第五节 财务战略 242

第六节 研究开发战略 243

第十章 战略实施与控制 245

第一节 战略实施与控制的基本问题 245

第二节 组织结构与战略实施 249

第三节 公司治理与战略实施 257

第四节 企业文化与战略实施 261

第五节 资源配置与战略实施 264

第六节 企业战略控制 267

第十一章 战略评价与战略变革 275

第一节 战略评价 275

第二节 平衡计分卡 277

第三节 战略调整与变革 281

主要参考文献 293