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1 起联会计师事务所的员工激励 1

2 日本老字号的“分暖帘”——基于“大成轩”的案例研究 9

3 桑锐电子路在何方 19

4 绿地杨浦一汽马自达4S店 30

5 东华美钻——打造沪上婚钻品牌 39

6 化学试剂有限公司基于胜任力模型的销售代表面试 49

7 南新社区卫生服务中心绩效管理案例研究 66

8 上海九华企业管理咨询有限公司的部门整合之惑 87

9 上海纬力进出口有限公司人本管理策略探析 93

10 中美合资上海通惠—开利空调设备有限公司的人力资源管理体系 102

11 海天公司原料部的销售激励方案 110

12 青岛YW：成长和变革 120

13 A＆H——寻找更优化的项目管理方式 129

14 上海开心岛海洋世界的五个案例 140

Ⅰ 上海开心岛海洋世界的人力资源管理问题 140

Ⅱ 上海开心岛海洋世界海狮项目的财务评价 147

Ⅲ 上海开心岛海洋世界的营销推广 159

Ⅳ 上海开心岛海洋世界的价格策略 167

Ⅴ 上海开心岛海洋世界的营销渠道 176

15 亨特道格拉斯的三个案例 183

Ⅰ 亨特道格拉斯（中国）公司生产计划管理 183

Ⅱ 亨特道格拉斯（中国）公司生产计划模式 191

Ⅲ 荷兰亨特集团（中国）内部采购流程及优化 198

16 交银康联并购案例分析 203

17 可以掌权，但不要破坏规则 216

后记 224