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第1章 每个人都是领导者 1

考察目前的领导方式 4

开始领导力学习之旅 6

学做成功的领导者 10

第2章 领导者的7种领导风格 13

你当前的领导风格 15

伟大领导者的领导风格 20

案例分析：欧内斯特·沙克尔顿和“坚忍号” 24

领导力的本质 30

他人对你的领导风格的评价 34

第3章 创建完善的目标 41

从正面描述目标 43

创建完善目标的7个步骤 46

第4章 领导力的五大基础 59

案例分析：里克和简 60

目标 62

感知能力 62

灵活性 73

沟通 74

求知欲 81

学习的过程 82

第5章 一切皆有可能 88

领导者的信念 89

领导者影响的层次 100

管理你的状态和目标 105

处理内在冲突 113

迅速改变习惯性反应 116

第6章 领导力沟通模式 123

领导力沟通模型 125

使用感觉进行交流 134

领导者的行为 138

从多个角度看问题 145

第7章 领导者的思维模式 157

了解思维模式 159

整体和细节 161

外部和内部 165

选项思维者和程序思维者 168

相似性和相异性 171

躲避和趋向 175

其他思维模式 178

如何改变自己的思维模式 181

第8章 沟通中语言的使用 186

领导者应使用准确的语言 188

如何使用准确的语言 191

准确提问的益处 198

使用“巧妙的模糊语言”来表达含义 201

阻止成功的3个词 207

第9章 与他人交往和合作的能力 211

发挥领导者处理重要事情的作用 213

学会改进和完善关系 215

反馈：开启沟通的渠道 216

接收反馈 220

停止，开始，继续 223

反馈的重要性 225

创建共同目标 228

共同目标：如何实现双赢 232

第10章 平衡领导和生活的关系 238

创建平衡，保持高效 239

通过对价值观的认知创建平衡 242

改变的策略 254

闪光面与阴暗面 255

更新的过程 264

第11章 教练型领导者和领导者的教练 269

教练技术适用的环境 270

什么是教练型领导方法 272

教练使用的技巧 273

PRIDE教练模型 280

领导者的教练 283

第12章 摆脱限制因素 289

来自过去的恐惧 291

消除恐惧 298

前进并做出选择 301

未来的选择 302

放手去做 309

后记 311