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1．领导力标准 3

领导力的语法 3

领导力与情商 5

企业家与经理人的本质区别 8

批判浪漫主义领导力 12

领导人才的标准：简单＋性感 14

2．领导力评鉴 19

企业家选才五大误区 19

选人之难，难于上青天 22

从韩信和诸葛亮的成败看帅才选拔 25

人才也能审计吗？ 27

人才测评中的科学和伪科学 30

CEO为什么会失败？ 33

当心反社会人格 36

人格障碍——孰可忍，孰不可忍 39

领导力是人力资本的最大风险 42

领导力“导购” 44

3．领导力发展 51

领袖是天生的吗？ 51

领导必过的三关 54

技术经理人转型的三座里程碑 57

关键经历磨砺卓越领导人 59

教练式辅导 62

4．领导风格 67

魅力和权威的平衡 67

任务和关系的平衡 70

果断和慎重的平衡 73

5．领导艺术 79

人性化管理的11条定律 79

领导人如何建立信任？ 81

花多少时间管人？ 84

“管理”上级：经理人生存之道 87

管理代沟 90

管理文化差异 92

别让制度和流程帮倒忙 95

核心价值观是企业的灵魂 97

化价值观为行事原则 100

防止公司政治“癌变” 102

左手压力，右手鼓励 105

激励：from从外到内，to从内到外 108

寻找明星销售 111

不犯“绩效评估七宗罪” 114

6．战略与战略思维 123

CEO思维品质决定企业生死 123

合理配置三大资源 125

企业成功不可复制 128

企业战略不是什么？ 130

“采购”战略不如强化战略思维 132

企业领导人面临三大困境 135

大企业要向小企业学习 138

创新“凶多吉少”，保守“死路一条” 141

战略思维的科学与艺术（之一）：思维品质 143

战略思维的科学与艺术（之二）：思维模式 146

7．领导的自我修炼 151

诚信的商业价值 151

企业领导人：你够不够“勇”？ 153

总经理一定要有人格魅力吗？ 155

工作与生活能否平衡？ 157

职业规划：继续寻找，不要停顿 160

从《让子弹飞》看领导力 163