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第一章 领导思维 3

第一节 领导思维概述 3

领导艺术与管理手段的差别 5

思维方式差异导致结果不同 6

领导者思维的特点 6

领导精神的特点是合作 7

建设团队是领导者的一项任务 9

企业家是领导人才 9

领导者与企业家都善于整合资源 10

为什么人们要追随你 11

领导力就是能力加魅力 14

如何塑造人格魅力 16

领导者素质的形成 19

第二节 领导者思维系统构成 20

领导者的内驱力 21

领导者的凝聚力 22

领导者的决断力 23

领导者的推动力 23

四力模型的价值 23

第二章 内驱力 27

第一节愿景驱动，内驱力源头 27

有创造力的员工是企业最稀缺的资源 27

动能更为稀缺 29

机制创新能够激发动能 30

愿景是一个人心中美好的想象 31

首先要了解自己想成就什么 31

倾听下属心灵的声音 32

共同愿景要具备精神力量 33

共同愿景强调他人价值，表露众人心声 34

愿景要有比较高的追求 35

发布愿景，销售一份伟大事业与发展跑道 35

策略制定与实现愿景 36

第二节使命与责任驱动 37

什么是使命 37

使命是一种责任 38

能负责的人才能担任领导者 39

责能权利的对等关系 40

由受害者思维到责任者思维 40

使命是你要完成的任务 41

使命，服务众人的精神追求 42

发现使命的三个方法 44

领导者，推动使命达成的关键人物 45

鼓励每个人倾听心灵的声音 46

确立并宣传组织的使命宣言 46

以实际行动践行使命 47

第三节激情驱动，让自己与团队充满活力 48

激情是一种巨大的推动力量 48

情绪管理的高效秘方 51

激情是走向成功的必备因素 55

第三章 凝聚力 61

第一节做企业就是经营人 61

器量与格局 62

经营人与做事 63

吸引人才前的心态准备 63

吸引人才前的能力准备 64

吸引人才的机制 65

识才之眼 66

人才的来源 66

授权，用人之能，把人用好 68

领导者的育才之道 70

定期考量各级管理者的团队建设成果 73

第二节激励伙伴 74

领导者一定是激励高手 74

激励的本质 75

留意激励信号，及时激励 76

激励原则 76

掌握激励原理 80

建设激励体系与平台 85

事业激励，产生内在的力量 85

物质激励，以薪换心 88

情感与精神激励 91

还可以做得更多 95

第三节构建团队 97

成功团队的要素 99

团队中的几种冲突 105

打造团队精神 107

提高团队凝聚力 107

支持与协作精神的提高 109

第四章 决断力 113

第一节决策，考验领导者 113

红双喜如何创造业界神话 113

人们追随具备决策力的人 116

提高决断力，锻炼你的决策肌肉 116

从来不犯错误就是最大的错误 118

何时需要领导者作决策 119

第二节高质量决策 120

高质量决策的步骤 121

五种有效的决策方式 125

记录决策，提高决策质量 128

第三节战略谋划，持续保持竞争优势 129

用战略锁定企业发展的蓝海 129

环境分析与机会选择 130

战略决策与选择 133

采用何种策略赢得竞争 137

何时在哪里开展生意 139

设立战略目标 139

战略实施与保障 141

第五章 推动力 145

第一节文化推动 145

好习惯与坏习惯 146

一只猴子与一群猴子的故事 147

任何团队其实都有文化 148

文化都包含了什么 149

建设企业文化关键在于领导者 156

第二节执行推动 160

领导者的执行态度 160

执行力本质与标准 161

高效执行组织 162

领导者要把握执行力的构成系统 162

构建执行体系，确保持续的执行力 163

执行的关键在于执行人 165

高效执行的十大秘诀 168

创造执行文化 175

第三节创新推动 178

创新就是要使自己成为唯一，要做第一 178

创新使企业发展迅速 179

一个创新的超级明星 180

企业的十大创新 181

训练创新思维 185

领导者推动创新 187