大型工程建设 重大决策机制和组织管理pdf电子书版本下载

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第1章 概论 1

1.1 大型工程及工程活动 1

1.2 大型工程建设管理的系统复杂性 6

1.3 大型工程建设管理的挑战 9

第2章 大型工程建设管理的方法论和方法 14

2.1 大型工程建设管理的方法论 14

2.2 大型工程建设管理的综合集成方法论 15

2.3 大型工程建设的综合集成管理 19

第3章 大型工程建设的前期决策分析与决策管理 29

3.1 大型工程活动的阶段划分 29

3.2 大型工程前期决策 31

3.3 大型工程前期决策管理 40

3.4 大型工程前期决策的综合集成管理 45

第4章 大型工程决策群体协同决策模式与机制 55

4.1 决策群体协同及协同决策效应分析 55

4.2 大型工程前期决策群体协同决策模式选择 62

4.3 政府主导模式群体协同机制有效性分析 68

第5章 大型工程决策过程优化与柔性管理研究 74

5.1 大型工程复杂决策过程特点 74

5.2 基于群体共识的大型工程复杂决策过程 76

5.3 大型工程复杂决策过程的柔性管理及策略 82

第6章 大型工程建设管理的组织任务和组织战略 87

6.1 工程组织的概述 87

6.2 大型工程建设管理组织的系统复杂性特征 94

6.3 大型工程建设管理组织的任务 108

6.4 大型工程组织管理战略 111

第7章 大型工程建设管理的组织平台和组织结构设计 116

7.1 大型工程组织平台的基本概念 116

7.2 大型工程组织平台的结构设计 120

7.3 大型工程组织的结构类型及功能体系 131

第8章 大型工程建设管理组织的柔性控制机制 137

8.1 大型工程组织平台的协同机制 137

8.2 大型工程组织的主体利益冲突与控制 142

8.3 大型工程组织的诱导控制 152

第9章 港珠澳大桥前期决策机制 157

9.1 港珠澳大桥工程概况 157

9.2 港珠澳大桥前期决策的挑战 160

9.3 港珠澳大桥前期决策的复杂性分析 163

9.4 港珠澳大桥前期决策群体的协同管理 165

9.5 港珠澳大桥前期决策过程管理 172

第10章 苏通大桥工程建设组织管理 174

10.1 苏通大桥概况 174

10.2 苏通大桥工程组织管理面临的挑战 175

10.3 苏通大桥工程组织模式与平台解析 176

10.4 苏通大桥工程组织结构和主体行为 181

参考文献 185