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第一章 校长管理艺术引论 1

第一节 校长管理艺术概述 1

一、校长管理艺术的含义 1

二、校长管理艺术的特征 7

三、校长管理艺术的一般内容和表现形式 9

第二节 校长管理艺术与学校管理科学、管理方法、校长素质的关系 13

一、校长管理艺术与学校管理科学 13

二、校长管理艺术与学校管理方法 16

三、校长管理艺术与校长素质 18

第三节 学习和研究校长管理艺术的意义 20

一、校长管理艺术在学校管理活动中的地位和作用 20

二、学习和研究校长管理艺术的意义 23

第二章 校长的随机决断艺术 30

第一节 校长随机决断艺术的含义和作用 30

一、校长随机决断艺术的含义 30

二、校长随机决断艺术的作用 32

第二节 校长随机决断艺术的基本因素和基本原则 34

一、校长随机决断艺术的基本因素 34

二、校长随机决断艺术的基本原则 39

第三节 校长随机决断艺术的运用 45

一、随机决断的一般步骤 45

二、随机决断艺术要求校长应备的素质修养 49

三、随机决断艺术的基本要求 53

第三章 校长运用权力的艺术 58

第一节 校长运用权力艺术概述 58

一、校长运用权力艺术的含义 58

二、校长运用权力艺术的地位和作用 66

第二节 校长运用权力艺术的基本原则 68

一、校长运用权力艺术的合理合法原则 68

二、校长运用权力艺术的可行性原则 72

三、校长运用权力艺术的效益性原则 74

四、校长运用权力艺术的适度性原则 75

第三节 校长权力的艺术运用 77

一、校长使用职位权力的艺术 77

二、校长授予下属权力的艺术 85

三、校长运用非职位权力的艺术 88

第四章 校长处理人际关系的艺术 92

第一节 校长处理人际关系艺术的含义和作用 92

一、校长处理人际关系艺术的含义 92

二、校长处理人际关系艺术的作用 96

第二节 校长正确处理人际关系的原则和方法 100

一、校长正确处理人际关系的原则 100

二、校长正确处理人际关系的方法 104

第三节 校长处理人际关系艺术的运用 108

一、校长处理与上级关系的艺术 108

二、校长处理与下级关系的艺术 116

三、校长处理与同级关系的艺术 122

第五章 校长的用人艺术 127

第一节 校长用人艺术的含义和作用 127

一、校长用人艺术的含义 127

二、校长用人艺术的作用和意义 128

第二节 校长用人艺术的要求、原则和方法 132

一、校长用人艺术的要求 132

二、校长用人艺术的原则和方法 135

第三节 校长用人艺术的运用 145

一、知人善任艺术 145

二、激励用人艺术 147

三、权变用人艺术 150

四、模糊用人艺术 152

五、校长的育人艺术 154

第六章 校长协调平衡的艺术 157

第一节 校长协调平衡艺术的含义和意义 157

一、校长协调平衡艺术的含义 157

二、校长协调平衡艺术的意义 160

第二节 校长协调平衡艺术的方式和手段 163

一、校长协调平衡艺术的方式 163

二、校长协调平衡艺术的手段 171

第三节 校长协调平衡艺术的运用 179

一、校长协调平衡艺术运用的基本要求 179

二、校长协调平衡艺术的具体运用 181

第七章 校长运筹时间的艺术 189

第一节 校长运筹时间艺术概述 189

一、运筹时间艺术的含义 189

二、校长运筹时间艺术的含义 192

第二节 校长运筹时间艺术的原则和方法 198

一、校长运筹时间艺术的原则 198

二、校长运筹时间艺术的方法 202

第三节 校长运筹时间艺术的运用 207

一、校长运筹自己时间的艺术 207

二、校长有效安排他人时间的艺术 213

第八章 校长管理信息的艺术 220

第一节 校长管理信息艺术的含义与特征 220

一、校长管理信息艺术的含义 220

二、校长管理信息艺术的特征 226

第二节 校长管理信息艺术的基本因素 228

一、接受信息 229

二、信息的综合处理 230

三、信息的存贮 233

四、信息的传输与反馈 233

第三节 校长管理信息艺术的运用 236

一、校长管理信息的现状分析 236

二、学校信息管理的基本要求 237

三、学校管理中的主要信息 239

四、校长管理信息艺术的具体运用 243

第九章 校长运用会议的艺术 251

第一节 校长运用会议艺术的含义和学校会议的性质类型 251

一、校长运用会议艺术的含义 251

二、学校会议的类型 253

三、学校会议的性质、特点 254

第二节 学校会议的功用 256

一、学校会议的功能 256

二、要力戒违反会议功能的无效会议 258

三、校长运用会议艺术的作用 261

第三节 校长运用会议艺术的基本要求 264

一、学校会议的计划与安排 264

二、校长主持会议的原则和方法 267

三、提高学校会议质量的方法和要求 280

第十章 校长管理艺术的素养与提高途径 285

第一节 校长管理艺术素养的内涵 285

一、校长的基本观念素养 286

二、校长的政治道德素养 291

三、校长的文化业务素养 296

四、校长的能力素养 299

五、校长的组织管理素养 302

六、校长的心理素养 304

第二节 校长管理艺术素养提高的主要途径 307

一、创设良好的管理环境，改造冶炼自己的“熔炉” 307

二、认真读书，吸取学校管理艺术所需的“营养” 308

三、勇于实践，锻炼自己的管理才干 310

四、善于思考，探索管理成功的“决窍” 313

五、虚心请教，借鉴他人有益的管理经验 315

六、接受监督，及时制止管理工作中的失误 317