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第1章 导论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 国内外研究综述 3

1.3 研究的理论基础 22

1.4 研究的内容与方法 36

第2章 企业组织结构创新的历程回顾与现状分析 39

2.1 企业组织结构的内涵与外延 39

2.2 企业组织结构创新的历程回顾 48

2.3 我国企业组织结构创新的现状与问题 54

本章小结 59

第3章 企业组织结构创新的自组织规律 60

3.1 企业组织结构创新的自组织分析框架 60

3.2 企业组织结构创新的自组织机理 62

3.3 企业组织结构创新的自组织实现过程 74

本章小结 78

第4章 企业组织结构创新的力学机理 79

4.1 企业组织结构创新的力场分析 79

4.2 企业组织结构创新的动力模型与机理 86

4.3 企业组织结构创新的阻力克服 102

本章小结 105

第5章 企业组织结构的新型模式 106

5.1 企业组织结构创新趋势 106

5.2 基于流程的横向型企业组织结构模式 113

5.3 模块化企业组织结构模式 121

5.4 网络型企业组织结构模式 128

5.5 学习型企业组织结构模式 135

本章小结 144

第6章 企业组织结构创新的实施 145

6.1 企业组织结构创新的实施过程 145

6.2 企业组织结构创新的时机选择 149

6.3 企业组织结构创新的目标模式选择 154

6.4 企业组织结构创新的进程选择 161

6.5 企业组织结构创新的风险防范 163

本章小结 168

第7章 企业组织结构创新的绩效评价 169

7.1 企业组织结构创新绩效及其特点 169

7.2 企业组织结构创新的产出贡献度评价 172

7.3 基于多层次模糊综合评价法的企业组织结构创新绩效评价 176

本章小结 187

第8章 我国企业组织结构创新思路及案例分析 188

8.1 我国企业组织结构的创新思路 188

8.2 海尔集团的组织结构创新及启示 195

8.3 联想集团的组织结构创新及启示 203

本章小结 213

第9章 结论与展望 214

9.1 结论与创新点 214

9.2 研究展望 217

参考文献 219

后记 232