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第一章 绪论 1

第一节 运营管理概述 2

第二节 运营管理的内容 9

第三节 运营管理的历史概要 14

第二章 运营战略 22

第一节 运营战略概述 23

第二节 运营类型的选择 30

第三节 运营战略的制定与实施 32

第三章 产品设计与工艺选择 46

第一节 新产品的选择与开发 47

第二节 技术与工艺的选择 57

第四章 生产系统的设计与分析 68

第一节 设施选址 69

第二节 生产设施的布置 78

第三节 生产过程的组织 87

第四节 劳动组织 95

第五章 生产能力 106

第一节 生产能力的概念 106

第二节 生产能力的计算 108

第三节 生产能力计划 114

第六章 生产计划 121

第一节 计划管理 121

第二节 生产计划 124

第三节 物料需求计划 133

第四节 项目计划 139

第七章 生产控制 151

第一节 一般控制原理 151

第二节 生产进度控制 158

第三节 质量控制 165

第四节 库存控制 177

第五节 成本控制 189

第八章 设备管理 198

第一节 设备管理概述 198

第二节 设备前期管理 200

第三节 设备后期管理 203

第四节 设备更新改造 209

第九章 现场管理 213

第一节 现场与现场管理 213

第二节 定置管理 217

第三节5S活动 221

第四节 目视管理 225

第十章 现代生产方式简介 234

第一节 准时生产 234

第二节 大规模定制 240

第三节 供应链管理 246

参考文献 257