战略管理 第2版pdf电子书版本下载

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第一部分 战略管理总论 2

第1章 绪论 2

1.1战略管理性质与发展 2

1.2实践中的战略问题 8

1.3课程内容设计原则 11

第2章 战略管理体系架构 13

2.1战略管理体系前提 13

2.2战略管理整体框架 15

2.3战略管理过程分析 18

2.4战略管理角色定位 22

第3章 战略使命目标 26

3.1业务选择根本 26

3.2顾客价值分析 30

3.3企业使命表述 34

3.4战略目标表述 40

第4章 战略选择环境 45

4.1环境战略互动 45

4.2外部环境分析 48

4.3内部环境分析 52

4.4环境分析工具 59

第二部分 业务选择和发展 66

第5章 业务发展战略 66

5.1业务展开途径 66

5.2纵向整合拓展 69

5.3横向多元经营 72

5.4业务组合重构 76

第6章 公司创业战略 80

6.1公司创业内涵与动因 80

6.2公司创业战略的特征 85

6.3公司创业战略的模式 87

6.4公司创业战略的实施 91

第7章 国际化战略 96

7.1国际化战略的动因 96

7.2国际化战略的类型 98

7.3国际化进入的模式 99

7.4国际化战略风险控制 103

第三部分竞争优势战略 106

第8章 竞争优势基础 106

8.1竞争优势含义 106

8.2战略性要素审计 108

8.3知识资源管理 112

8.4顾客价值导向 115

第9章 竞争优势创造 120

9.1优势创造途径 120

9.2战略取舍整合 122

9.3优势创造战略 125

9.4分析工具运用 130

第10章 竞争优势持续 137

10.1核心能力含义 138

10.2竞争优势演进 141

10.3动态价值创新 143

10.4动态组织学习 148

第11章 竞争合作互动 152

11.1竞合互动理念 152

11.2竞合博弈原理 154

11.3典型合作策略 158

第四部分 战略实施措施 164

第12章 战略方案评选 164

12.1战略选择评价框架 164

12.2战略优劣评判准则 166

12.3战略决策影响因素 169

第13章 资源组织优化 174

13.1战略导向资源配置 174

13.2学习导向组织变革 178

13.3战略行动议程推进 181

第14章 实施过程控制 188

14.1战略领导意识控制 189

14.2战略业绩标准控制 193

14.3战略实施过程控制 195

14.4战略激励措施控制 203

第五部分 战略管理案例 210

案例一“中国印染”第一股的破产 210

案例二 电信实业业务发展 216

案例三 浙江扬帆精细化学有限公司 229

案例四 雅戈尔的多元化发展 233

案例五 华为公司的核心竞争力 238

案例六“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎” 244

参考文献 247