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第1章 建设工程项目的组织与管理 1

1.1 建设工程项目管理基础知识 1

1.2 建设工程项目的组织 6

1.3 建设工程项目采购的模式 12

1.4 施工组织设计的内容和编制方法 19

1.5 建设工程项目目标的动态控制 26

1.6 项目经理与项目经理责任制 28

第2章 建设工程项目成本控制 36

2.1 施工项目成本概述 36

2.2 施工项目成本计划 42

2.3 建筑安装工程费用的结算 48

2.4 施工项目成本控制 53

2.5 施工项目成本核算 62

2.6 施工项目成本分析与考核 64

第3章 建设工程项目进度控制 74

3.1 建设工程项目进度控制概述 74

3.2 建设工程进度计划的编制与调整方法 76

3.3 建设工程项目进度计划的优化 100

3.4 建设工程项目进度计划的实施 108

第4章 建设工程项目质量控制 122

4.1 质量管理与质量控制 122

4.2 建设工程项目施工质量控制 126

4.3 建设工程项目质量验收 132

4.4 建设工程项目质量问题及质量事故管理 138

4.5 工程质量统计分析方法 141

第5章 建设工程职业健康安全与环境管理 162

5.1 建设工程安全生产管理 162

5.2 建设工程职业健康安全事故的分类与处理 175

5.3 文明施工与环境保护的要求和措施 177

5.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系 180

第6章 建设工程项目招投标与合同管理 189

6.1 建设工程的招标与投标 189

6.2 建设工程合同的内容与计价方式 198

6.3 建设工程担保 206

6.4 建设工程施工合同管理 207

6.5 建设工程索赔 213

6.6 国际建设工程承包合同 220

第7章 建设工程项目风险管理 230

7.1 风险管理概述 230

7.2 建设工程项目风险识别 234

7.3 建设工程项目风险评估 238

7.4 建设工程风险对策 242

第8章 建设工程项目信息管理 252

8.1 建设工程项目信息管理的基本内容 252

8.2 建设工程项目信息的分类、编码和处理 255

8.3 工程管理信息化 261

参考文献 263