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第一篇 战略忧思 1

战略问源：致敬老子 2

从《隆中对》看战略的“三度”属性 5

“三核”定位企业战略 7

战略规划犹如做文章 12

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区 16

央企过度扩张或是一种病态 20

如此做大又怎样——点评魏家福的冒进战略 22

中国矿业公司一体化扩张之殇 27

从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫 32

中国“大”钢企奈何变成一只愤怒的“小鸟” 41

有一种多元化叫“虚拟养猪” 46

成本领先战略其实是个“怪胎”——丰台汽车召回事件的沉痛教训 50

华为拒绝上市为什么 53

构建企业商业模式的五个环节 56

矿业公司品牌定位与品牌形象塑造 60

第二篇 管理咨询与组织变革同行 65

《财经》之乱——“一股独大”惹的祸 66

威权的衰微与法治的兴起——点评国美电器“去黄化”运动 68

国企改革死水微澜归因顶层设计缺位 75

组织架构在组织管理体系中的地位 80

中国特色的企业功能及其组织结构配置 83

“精干高效”究竟是原则还是目标 90

流程——共同的管理语言 92

王熙凤协理民营企业如何 96

第三篇 “以人为本”不是一个口号 99

“以人为本”还是“以仁为本” 100

丰田的“自働化”首先是人的自动化 102

“民工荒”倒逼企业人力资源管理变革 105

需要心理疏导的是富士康员工还是郭台铭 107

企业“取经”，“唐僧”安在 110

史玉柱蜕变：从恶俗广告策划人到优秀团队领导者 114

维也纳爱乐乐团为什么没有南郭先生 118

也谈“富二代”如何接班 121

岗位管理——管理秩序之源 123

管理就是该做什么就做什么 125

究竟是谁搞垮了巴林银行 127

谨防“因事设岗”让定岗定编误入歧途 129

岗位复合化——化解国企岗位乱象的法宝 131

以“能”为本优化企业人力资源配置 134

第四篇 薪酬分配制度的公正与效率 139

以“公正优先”破解企业分配困局 140

把“尊严”融入定岗定编和薪酬制度设计 152

岗位价值测评关键在于过程公正 156

大学生与农民工起薪差距缩小符合定薪规则 160

深圳市用房补激励富豪不给力 162

中国企业绩效考核五大败因 164

谨防掉入“绩效主义”陷阱 167

融人中庸智慧，推行适度绩效考核 169

第五篇 企业文化 卓越之道 173

将核心价值进行到底 174

像马云一样捍卫企业核心价值 179

北京精神有点不“仁义” 181

矿产资源跨区域购并与跨文化管理 184

“尿歪罚款”——“法治困境”的经典案例 190

企业文化建设不在于知而在于行 193

附录一 管理咨询是一种力量 198

附录二 与中国矿业企业变革同行 202

附录三 2012年中国管理咨询获奖优秀案例 207

附录四 2013年中国管理咨询获奖优秀案例 219