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第一单元 生产总监基础 5

第一章 岗位基础——职责界定 5

第一节 生产总监的职位层次 5

第二节 生产总监的岗位目标 10

第三节 生产总监的职权构成 15

第四节 生产总监的工作内容 18

第二章 任职基础——素质要求 25

第一节 生产总监必备的专业背景 25

第二节 生产总监所需的运作能力 32

第三节 生产总监理想的人格特征 39

第二单元 生产管理模块 49

第三章 前提模块——计划管理 49

第一节 计划管理的地位和作用 49

第二节 生产计划的要素和功能 53

第三节 计划编制的流程和依据 58

第四节 计划管理的阶段和要务 63

第四章 关键模块——人员管理 71

第一节 生产岗位的设置 71

第二节 生产编制的确定 80

第三节 生产人员的配备 86

第四节 生产定额的落实 93

第五章 基本模块——物料管理 101

第一节 物料管理的内容 101

第二节 物料管理的原则 107

第三节 物料管理的方法 111

第六章 保障模块——设备管理 123

第一节 设备管理的要求 123

第二节 设备管理的阶段 127

第三节 设备管理的重点 132

第四节 设备管理的模式 136

第七章 条件模块——能源管理 145

第一节 能源管理的意义 145

第二节 能源管理的范围 148

第三节 能源管理的策略 151

第四节 能源管理的走向 156

第八章 效率模块——流程管理 167

第一节 流程管理的原则 167

第二节 流程优化的方向 170

第三节 流程优化的阶段 175

第四节 流程再造的条件 181

第三单元 生产控制节点 191

第九章 生存节点——成本控制 191

第一节 成本控制的基础 191

第二节 成本控制的方法 197

第三节 降低成本的途径 201

第四节 成本管理的趋势 208

第十章 信誉节点——质量控制 215

第一节 质量控制的原则 215

第二节 质量管理的系统 221

第三节 质量管理的环节 227

第四节 质量失控的教训 230

第十一章 外需节点——订单控制 239

第一节 订单控制的关注基点 239

第二节 订单接收的评审关键 243

第三节 订单生产的监控重心 246

第四节 订单履约的实现条件 252

第十二章 内力节点——安全控制 261

第一节 安全控制的作用 261

第二节 安全控制的对象 262

第三节 安全管理的途径 274

第四节 安全管理的模式 278

第四单元 生产运作手段 287

第十三章 管理手段——运作工具 287

第一节 用生产制度预控行为 287

第二节 用管理表单掌管节奏 292

第三节 用统计报表追踪过程 295

第四节 用调度会议协调问题 301

第五节 用现场管理督促秩序 306

第十四章 控制手段——运作方法 315

第一节 适用于基础管理的“5S”法 315

第二节 适用于现场管理的目视法 320

第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法 324

第四节 适用于周期管理的循环法 333

第五单元 生产提升路径 343

第十五章 进取路径——提升方向 343

第一节 准确认知自己的角色 343

第二节 努力培养必要的情商 347

第三节 积极练就管理的功力 352

第四节 尽量减少工作的失误 360

第十六章 完善路径——提升技巧 369

第一节 掌控目标的基本手法 369

第二节 培育团队的主要途径 374

第三节 合理授权的注意事项 380

第四节 有效激励的实现要素 385

结语 392

参考文献 393