日航重生 稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司pdf电子书版本下载

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第一章 远超重组计划的V字形复苏 1

无法解释的400亿日元——与重组计划的差值 4

破产前的迷思 31

日航存在的6个问题 41

第二章 不是管理者，而是企业领导人 49

一切从领导人教育开始 53

“石壁”崩塌——重组正式开始 62

员工的幸福是第一位的——企业理念、企业哲学的诞生 73

渗透到企业内部的意识转变 86

第三章 分部门核算带来的意识转变 99

日航核算意识低下的原因 102

对组织体制和权限开刀 109

引入分部门核算制度 116

禁止数字乱舞——高度的精英参与意识 123

第四章 高层管理人员亲自到工作一线去 133

如何拉近工作一线和经营团队的距离 136

经营团队的率先垂范和哲学教育 141

如何做一个领导人——稻盛和夫眼中的日航重组 153

第五章 从工作手册主义跳出来的思考型工作一线 161

由工作手册支配工作一线 164

站在顾客的立场看问题 171

第六章 开始产生价值的价值链 187

出售空中客车的交接项目 190

工作一线对日本大地震灾区的支援 193

部门间的合作得到发展——员工学到了什么 202

第七章 改革的死角 209

堆积如山的战略难题 212

企业文化是否稳固 220

今后日航应该何去何从——摘自植木社长的访谈录 228

回顾日航的重组——摘自稻盛和夫名誉会长访谈录 242

第八章 日航重组的5个关键 255

重组万众瞩目 258

稻盛和夫强大的领导力在企业内部引起共鸣 259

新体制的制定使员工共享价值观 260

新的管理会计系统得到员工认可 261

在新的价值观的基础之上日航每位员工的努力 262

400亿日元的谜底 263

一般企业的问题与日航重生 264

结语 日航重生带给我们的启示 267

致谢 273

附录 企业重组支援机构 275

欧美航空业的破产和重组案例 281

日航财务数据的变化 296

日航重组大事记 300

日航重组期间月度综合销售利润变化 302