薪酬体系设计与管理实务 第2版pdf电子书版本下载

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第3章　基于PE的薪酬体系设计理念 32

第一节　基于3P的付薪哲学 32

一、基于岗位价值 32

二、基于员工业绩 33

三、基于个人能力 33

第二节　基于3E的设计原则 34

一、外部均衡性原则 34

二、内部均衡性原则 34

三、个体均衡性原则 35

第4章　前期调研分析 38

第一节　企业薪酬诊断三步法 38

一、员工满意度调查诊断 38

二、外部竞争力调查诊断 39

三、员二离职访谈调查诊断 41

第二节　案例：CF公司薪酬管理现状诊断 41

一、公司背景 41

二、调研过程 42

三、诊断方法 42

四、内部分析 42

五、外部竞争性分析 46

六、CF公司薪酬管理现状诊断意见 46

七、后续情况 47

第三节 明确薪酬策略 47

一、薪酬策略 48

二、影响薪酬策略的因素 48

三、薪酬结构策略 56

四、薪酬水平策略 57

五、薪酬组合策略 58

第四节　表格与工具 58

一、员工满意度调查问卷设计 58

二、外部薪酬竞争调查表设计 62

三、员工离职访谈表设计 64

第5章　岗位价值评估 66

第一节 岗位价值评估方法 66

一、评估前的基础与准备 67

二、岗位价值评估方法类型 93

三、岗位价值评估程序 94

四、形成岗位等级结构 97

五、岗位评价面临的问题 100

六、工具与表格 102

第二节 岗位评估案例 114

一、某塑料制品企业的岗位评估 114

二、某药业连锁企业的岗位评估 118

第6章　薪酬水平和薪酬构成设计 122

第一节　薪酬水平设计 122

一、市场薪酬调查和市场薪酬线 123

二、薪酬政策线设计 136

第二节　薪酬构成设计 143

一、薪酬体系结构设计 143

二、薪酬构成设计 143

第7章　薪酬等级设计 150

第一节　薪酬等级的相关概念 150

一、薪酬等级 150

二、薪酬等级的相关概念 151

第二节　薪酬等级设计六步法 153

一、薪酬归级 153

二、匹配度分析 154

三、等级中位值分析与确定 154

四、带宽设计与调整 156

五、档差设计 158

六、薪点值修正与取值 159

第三节　企业薪酬设计案例 160

一、某汽车制造公司薪酬管理方案 160

二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168

三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案 179

四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案 191

第8章　不同类别岗位的薪酬设计 204

第一节 中高层年薪制设计 204

一、年薪制概述 204

二、年薪制的设计 207

三、年薪制度范例 209

四、股权激励制度的设计 216

第二节　销售人员的薪酬设计 222

一、销售人员的薪酬体系 222

二、销售人员的薪酬设计要素 225

三、销售人员薪酬设计范例 226

第三节　研发人员的薪酬设计 233

一、研发人员的薪酬体系 233

二、研发人员的项目薪酬设计 234

三、研发人员的产品入市提成设计 238

四、研发人员项目薪酬范例 238

第四节 生产人员的薪酬设计 246

一、计件工资制 246

二、计时工资制 248

三、生产人员工资制度范例 249

第五节　一般工作人员的薪酬设计 257

一、一般工作人员的薪酬特点 257

二、一般工作人员的薪酬设计要点 258

第9章　奖金与福利的设计 262

第一节　奖金的设计 262

一、奖金的特点 262

二、个人奖励 263

三、集体奖励 264

四、公司范围的奖励 265

五、利润分享计划 265

六、奖金与战略的联系 266

七、奖金的设计要点 266

第二节　津补贴的设计 267

第三节　福利与服务 268

一、当今的福利概况 268

二、福利的作用机制 270

三、福利设计要点 270

四、福利制度范例 271

第10章　薪酬管理 284

第一节　薪酬预算 284

一、薪酬总额预算 284

二、薪酬预算流程 285

三、薪酬预算方法 286

第二节　薪酬控制 301

一、薪酬计算与支付 301

二、薪酬成本控制 308

第三节　薪酬调整 309

一、体系调整 310

二、薪酬水平调整 311

三、岗位及个人薪酬调整 312

四、薪酬组合调整 312

第四节　薪酬管理趋势 313

一、薪酬总体趋势 313

二、薪酬等级与组合趋势 314

三、薪酬管理趋势 315

第11章　新法律环境下的薪酬管理 318

第一节　劳动报酬有关法律法规 318

一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选） 318

二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定（节选） 319

三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选） 320

第二节　新法律环境对企业薪酬管理的影响 321

一、降低了薪酬支付的弹性 322

二、企业薪酬成本明显提高 322

三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素 322

四、薪酬管理面临挑战 322

第三节 新法律环境下企业薪酬管理的变化 323

一、薪酬结构优化 323

二、重视薪酬管理细节 323

三、薪酬出现外包化趋势 324

参考文献 325