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第一篇 概述 3

第一章 组织 3

第一节 组织的含义 3

第二节 组织的系统性特征 5

第三节 组织的基本要素 12

第四节 组织结构 17

第二章 领导 21

第一节 领导的含义 21

第二节 领导与管理的辨识 26

第三节 如何处理领导与管理的关系 45

第三章 权力与领导力 53

第一节 权力 53

第二节 职位权力 62

第三节 权力的识别、运用和发展 73

第四节 领导力来源 85

第四章 领导者与领导情境 95

第一节 领导者 95

第二节 追随者 110

第三节 领导情境 123

第二篇 领导理论 129

第五章 早期领导理论 129

第一节 领导特质理论 129

第二节 领导行为理论 137

第三节 权变领导理论 144

第六章 当代领导理论 162

第一节 变革型领导 162

第二节 愿景型领导 168

第三节 价值领导 177

第四节 全人领导 183

第五节 领导替代理论 193

第三篇 核心领导行为及其情境适应性分析 201

第七章 支持型领导行为及其情境适应性分析 201

第一节 支持型领导行为 201

第二节 有效的支持型领导的特性、技巧和权力来源 204

第三节 支持型领导行为情境适应性分析 210

第八章 指导型领导行为及其情境适应性分析 218

第一节 指导型领导行为 218

第二节 有效的指导型领导的特性、技巧和权力来源 221

第三节 指导型领导行为情境适应性分析 224

第九章 参与型领导行为及其情境适应性分析 233

第一节 参与型领导行为 233

第二节 有效的参与型领导的特性、技巧和权力来源 237

第三节 参与型领导行为情境适应性分析 242

第十章 奖惩型领导行为及其情境适应性分析 252

第一节 奖惩型领导行为 252

第二节 有效的奖惩型领导的特性、技巧和权力来源 260

第三节 奖惩型领导行为情境适应性分析 264

第十一章 超凡魅力型领导行为及其情境适应性分析 284

第一节 超凡魅力型领导行为 284

第二节 有效的超凡魅力型领导的特性、技巧和权力来源 294

第三节 超凡魅力型领导行为情境适应性分析 297

第四篇 领导技能 311

第十二章 作为组织效能建立者的领导技能 311

第一节 领导决策与计划 312

第二节 战略思维 314

第三节 目标管理 318

第四节 教练技术 324

第五节 协调 335

第六节 控制 342

第七节 时间管理 351

第十三章 作为组织关系管理者的领导技能 359

第一节 领导者与组织关系管理 359

第二节 领导关系的管理 366

第三节 领导团队 380

第四节 领导沟通 386

第十四章 作为组织上层建筑师的领导技能 396

第一节 组织愿景共同化 396

第二节 实施价值领导 399

第十五章 作为组织发展师的领导技能 410

第一节 设计和领导学习中的组织 410

第二节 领导组织发展与组织变革 419