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01为什么总是吃不饱——薪酬的困惑 2

母狮子的出走 2

薪酬的功能 4

猴子分水果 5

固定的分配 6

能力不同怎么体现 7

猎狗的模式 8

蚂蚁的分配 9

分配模式 10

狮子的苦恼 11

薪酬管理中需要解决的问题 13

总结 18

02内部分配不公平怎么办——岗位价值分析 22

将军的苦恼 22

内部公平性的解决方法——岗位价值分析 24

谁更重要 24

为什么他更重要 26

旅行者的疑问 30

用刻度不同的尺子量，谁长谁短 31

HM企业的岗位价值分析 33

总结 37

03要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题 42

老翁与渔网 42

经常变动怎么办 42

干多少事情，拿多少钱 43

牧羊犬的舌头 46

会哭的孩子有奶吃——工作分析与岗位价值分析 47

无赖的逻辑 49

缺了谁都不行 50

总结 52

04别处的比我们拿得多——薪酬的外部公平性问题 58

猎人与狗 58

人都跑到别的企业去了，怎么办 60

外部公平性的解决方法——薪酬调查 62

“同工”为何不同酬 66

总结 69

05能力不同怎么办——薪酬与能力 74

驴子与骡子的故事 74

小李该不该涨工资 76

能力＝工作绩效＋工作年限 77

能力＝态度＋综合知识＋学历 79

员工能力测评与能力工资定位 80

能力薪酬的范围 87

总结 89

06干好干坏能一样——绩效与薪酬 96

少东家的算盘 96

发放奖金引起的风波 98

绩效薪酬的特点 102

绩效工资应该怎么发 103

绩效工资的处理方式 105

绩效工资的比重 106

绩效工资决定方式的影响 107

总结 109

07如何发奖金——绩效薪酬管理的重要问题 114

盗之“道” 114

团队绩效与个人绩效工资 116

渔夫的故事 118

销售人员的绩效工资 119

组织中的项目型绩效工资 120

部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定 123

总经理与书记的年薪怎么定 124

总结 126

08不干活还发工资——薪酬与战略 130

小蚂蚁的牢骚 130

薪酬是战略 132

民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应 133

二奶奶的薪酬战略 135

薪酬策略与竞争战略相配合 138

适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性 139

薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系 140

总结 143

09为什么涨工资了还不快乐——薪酬与文化 148

用分配改变行为 148

企业文化决定薪酬模式 151

销售精英怎么做不下去了 152

难道还要增加员工的层级 153

无层级的薪酬制度 155

薪酬制度改变了企业文化 158

总结 161

10生搬硬套可不行——薪酬与管理模式 164

农村致富的管理方式 164

薪酬模式与管理方式有关 167

管理方式变了，薪酬体系变不变 170

薪酬模式对管理的影响 173

总结 175

11降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题 182

香蕉的诱惑力下降了 182

如何保证最低限度有意义的加薪 183

掌柜给伙计涨工资 184

按什么涨工资 185

宠猫的经历 187

如何实施降薪计划 189

让鱼儿全都动起来 190

人力资源系统性问题 191

总结 192

12薪酬究竟怎么设计——我们的薪酬观 198

吹口哨的黄牛 198

薪酬是什么 199

薪酬与企业经营管理的关系 201

薪酬战略 203

薪酬原则 204

管理方式 207

四种典型的薪酬模型 209

薪酬设计的实际操作 212