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第一部分：关于企业管理 11

后金融危机时代建筑业热点问题展望分析 11

提升企业科学发展水平 15

管理要突破 经济要发展 25

抢抓历史机遇 在铁路主战场中谋求大发展 37

贯彻落实科学发展观 开创经营管理新局面 50

构筑企业发展高地——打造地铁优势问题 62

构筑企业发展高地——关于企业转型问题 68

构筑“四大板块”和“六大优势”增强核心竞争力 76

“四个培育”形成核心竞争力 81

坚持风险管控常态化 84

积极应对突发群体事件 创建和谐施工企业 88

创新管理理念 93

第二部分：关于人才队伍建设 99

企业领导干部的能力和作风建设 99

加强对干部的管理 103

领导干部要锻造“十个力” 109

加强新型工程队建设 115

第三部分：关于经营工作 129

理清思路上轨道 129

如何打好经营战 142

构筑企业发展高地——区域经营战略问题 147

对BOT项目的几点思考 151

建筑施工企业合同法律风险的识别及解析 161

第四部分：关于项目管理 177

全力以赴实现项目管理良好开局 177

项目管理的“一、二、三、四、五、六、十” 187

树立高速铁路施工新理念 189

项目管理必须增强“九种意识” 192

抓好项目管理重点把握的五个方面 196

遵循八个“精”字要求提高项目创效能力 198

项目管理要遵循的“八个原则” 200

如何管好海外项目 208

规范项目管理的“五个正确处理” 216

强化“十种意识”推进安全质量管理向纵深发展 219

如何抓好责任成本管理 227

迎接特长隧道施工的新挑战 235

第五部分：关于财务管理 247

开源“十条路” 247

资金管理“十道关” 249

财务管理的“十五个清理” 252

解决“造血”、“止血”、“储血”问题 255